培训的分类方式多种多样，可根据不同的维度进行划分。以下是综合多个来源后的主要分类方法：
一、按培训对象分类
新员工培训
针对入职员工，涵盖企业文化、岗位职责、工作流程等内容。
在职员工培训
包括技能提升、知识更新、管理能力提升等，分为岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。
管理人员培训
针对高层、中层及基层管理人员，侧重领导力、团队管理、战略规划等。
专项培训
根据企业需求定制，如新技术应用、安全培训、危机处理等。
二、按培训内容分类
知识类培训
提供行业知识、专业知识、市场分析等理论性内容。
技能类培训
包括操作技能、沟通技巧、设计能力等实践性内容。
态度类培训
培养团队合作精神、职业素养、工作态度等软技能。
职业发展类培训
涵盖职业规划、领导力发展、绩效管理等内容。
三、按培训方式分类
线上培训
通过网络课程、直播、视频教学等远程方式进行。
线下培训
包括面授课程、研讨会、工作坊等实体活动。
混合式培训
结合线上与线下资源，灵活安排学习方式。
四、按培训时间分类
短期培训
持续几天到几周，如技能提升课程。
长期培训
持续几个月到几年，如学历教育、专业资格认证。
五、其他分类维度
按组织方式 ：内部培训（企业自主组织）/外部培训（专业机构提供）。
按培训目的 ：岗位培训（提升专业能力）/管理培训（提升管理效能）/理念培训（塑造企业文化）。
按是否涉及实际操作 ：理论培训（讲授为主）/实践培训（操作演练）。
六、常见培训类型补充
资格考试培训 ：针对职业资格证书（如会计、律师、工程师等）的专项培训。
安全培训 ：涵盖生产安全、信息安全、应急处理等内容。
数字化转型培训 ：针对新技术应用（如AI、大数据）的专项培训。
以上分类方式并非相互独立，实际培训项目常采用多维度组合。例如，新员工入职培训可能包含知识类、技能类和态度类内容，采用线上与线下混合方式实施。
