现场培训模式是指受训者在实际工作场所通过实践操作和直接经验进行学习的方式，具有直观性和实践性的特点。以下是常见的现场培训模式分类及特点：
一、传统教学类
工作指导法
由经验丰富的员工或主管直接指导新员工完成具体任务，适合技能操作类培训，如设备操作、工艺流程等。
个别指导法
针对个人特点提供定制化指导，常见于“师傅带徒弟”制度，适合需要精细操作或特殊技能的岗位。
案例研讨法
通过分析实际案例，帮助学员理解理论知识应用，适用于管理培训或问题解决能力培养。
二、实践操作类
工作轮换法
让学员在不同岗位或部门轮换，积累多样化经验，明确自身优势与不足。
特别任务法
分配特定任务或项目，通过实战锻炼提升技能，常用于管理能力或专项技能培训。
现场维修模式
维修人员到客户现场进行设备维护，结合实际问题解决与技能提升。
三、模拟体验类
情景模拟法
创建模拟工作环境，让学员在接近真实场景中练习操作，增强应变能力。
角色扮演法
学员模拟不同角色进行互动，提升沟通、协调等软技能，适用于服务意识或应急处理培训。
四、其他形式
现场传授 ：通过讲座、板书等方式传递知识，适合理论性较强的内容。
小组讨论/互动小组法 ：促进学员间知识交流，适用于团队协作能力培养。
多媒体辅助教学 ：结合投影、视频等工具增强直观性，但需注意避免单向传递。
选择建议
不同模式需根据培训目标、学员特点和企业资源灵活选择。例如：
技能类优先考虑工作指导法或现场演示法；
管理类适合案例研讨法或情景模拟法；
新员工入职推荐工作轮换法或个别指导法。
通过组合使用这些模式，可提升培训效果，降低培训成本。
