1、他觉得你的工作能力不如他，对你的能力不认同
2、对于公司的制度有意见
3、故意为难你，想要让你头痛烦恼
4、他个人有问题
要先分析他究竟出于何种原因才不服从于你的管理，不能总从别人身上找原因，也要从自己身上找找问题。是不是在员工入职时说过什么不恰当或不公正的话，让员工留下了不好的印象等。
其次也要听听其他员工的意见，了解一下这位员工平日的为人处事，看看别人的评价。这样才能客观公正地看待问题，再考虑下自己的待人处事方法是否正确，彼此的性格是否合不来。
在全面了解来了问题的症结后，再行解决。这个解决可以找到员工，彼此开诚布公地谈一谈。要注意以身作则，以德服人，用业绩服人，要用包容地心态去对待员工，相信时间久了，员工总会理解并认可你。还有一点就是平时的沟通要到位，要清晰地阐明你对下属的期望。先让下属谈谈他对自己的岗位是如何理解的，对于岗位的责任、界限和标准，做到什么样才算做好，才算优秀，再谈谈你对他的要求是什么。在给下属布置任务时，要让下属清楚明白，可将任务以书面化的形式确认，如用电子版文件、邮箱等方式，让下属对任务一目了然。并做好事前、事中的跟进沟通。
