包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值;第二个层面是站在投入二 公平性原则
公平性原则包括三个层次：分配公平、过程公平、机会公平。
(1)分配公平
这是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的.投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。
分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面：
a. 自我公平
即员工获得的薪酬应与其付出成正比;
b. 内部公平，
即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;
c. 外部公平：
即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
(2)过程公平
是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
(3)机会公平
这是指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
