1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展;通常来讲，是围绕企业经营指标(财务指标、顾客指标，营运指标、人员成长)逐步分解而成;
2、明确企业各部门指标关联性，详述指标的上下级与横向之间的关系，每个数据如何生成;
3、推行过程中要统一高层意见，高层的统一是绩效考核推行的关键;
4、依据目标分解，岗位职责，客户需求，制定各个部门、岗位的KPI指标;
5、进行绩效薪酬设计，区分员工层，管理层，核心层;
6、拟订岗位绩效目标承诺书，并进行绩效目标的分析，培训，会签等工作;
7、实施过程保障，建立过程数据反馈机制，并不断进行小结;
8、沟通评估很重要，针对先进，后进的不同沟通形式，关键帮助后进者得到提升;
9、成果激励不可缺，激励过程分为短期、中期与长期。
最重要的是要对绩效考核有正确的认知，因为绩效考核无法解决所有的问题，它同样是一种硬性的规定，非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注，起到润滑剂，助推剂的作用。
