本人拥有八年的涂装管理经验，在技术上不断摸索，管理上不断探讨，从而使我得出了一个道理，作为一名管理者要勤沟通，在制度上要奖罚分明，而且要及时，要分工明确。才能达到团队精神一致，执行力一致的效果，作为一个工厂来讲：要盈利。就要采取低成本高效力的措施。这样靠谁去做呢?不是你，也不是我，那又是谁呢?那只有好的管理去带动团队精神共同完成。一个公司的成败也就在于管理。作为本人抱着一颗热血的心，而面向企业应聘，我相信我的实力加上你的信赖，将会使贵公司更上一个新台阶。
本人拥有八年的涂装管理经验，在技术上不断摸索，管理上不断探讨，从而使我得出了一个道理，作为一名管理者要勤沟通，在制度上要奖罚分明，而且要及时，要分工明确。才能达到团队精神一致，执行力一致的效果，作为一个工厂来讲：要盈利。就要采取低成本高效力的措施。这样靠谁去做呢?不是你，也不是我，那又是谁呢?那只有好的管理去带动团队精神共同完成。一个公司的成败也就在于管理。作为本人抱着一颗热血的心，而面向企业应聘，我相信我的实力加上你的信赖，将会使贵公司更上一个新台阶。
