一、主要工作职责
根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责;
二、分配
结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;
三、质量
对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量;
四、速度
对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训
了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的'培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
