20xx年底我荣幸地入选“十佳”优秀护士长，这个荣誉称号对一个从事护理管理工作者的我来说是极大的鼓舞和鞭策。从20xx年当选护士长至今，每日在临床一线上像一个交通警察在十字路口指挥、协调着护理工作，保证病区护理工作有序、安全地进行。
首先，作为护理管理者应该反思怎样去帮助那些需要我们关心和爱护的护士。一个好的组织是培养优秀护士的基地，这个基地会吸引着一个又一个的质量差异的个体，不久这些有着差异个性的个体自然会接受这个团队的精神影响。相反，一个好的护士去到一个氛围较差的团队，慢慢的也会被不好的习俗所影响，久而久之，还会发生质的变化。
其次，护理领导自身的品质，对待下属的公平、诚信度、业务能力、表率作用等都是极其关键性的作用。现实中，护士长能以身作则，关心大家的疾苦，与这个群体同甘共苦，护士长的口碑和科室的氛围要好的多。
第三，全方位培养年轻护士。我们各级护理管理者,应当努力的从各个角度,培养青年护士的职业热情及责任感,培养他们的职业能力,将各种培养的机会给予他们,使他们在学校教育的基础上,接受社会的职业教育,全方位的培养青年护士,让他们从学校到医院继续接受教育,而不是停止教育,使他们按照职业发展的需要,尽快的得到全方位的职业训练。
