1、建立健全适合集团的资本运营体系，制定并完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程与考核标准；
2、参与制定集团资本运营战略规划，全面负责资本运营平台的搭建和运营管理工作；
3、协助总裁对集团涉及对外投资管理、资本运作、兼并与收购、海外融资有关的重大事项进行决策建议；
4、根据公司发展进程制定集团境内外IPO或借壳上市整体方案，并负责组织整体推进实施；
5、整合内外部资源，组织开展企业资本运营规划分析，对公司层次的并购、重组以及新投资项目进行可行性研究、论证，并办理报批手续；
6、负责组织团队成员对具体股权投融资项目计划的实施和执行(包括参股、控股拟上市企业等)，包括方案设计、可行性分析、风险评估与财务分析；
7、研究金融市场，拓展融资渠道，尤其是海外融资，制定项目融资方案和资金使用计划；
8、分管中心全员内部培训机制的建立与完善，提高部门整体管理水平和专业技能，建立健全培训考核机制；
9、负责分管中心全员工作计划性与团队建设；
10、负责资本运作有关的内外部关系处理与事务协调，包括投资者(基金经理、行业研究员等)、证券监管机构(证监会、交易所等)、财经媒体、中介机构(保荐机构、律师、会计师等)；
