让阅读滋养心灵
读书使我顿悟了教育；教育，使我顿悟了人生。
在老师的心目中不应该有坏学生，只应该有心理不健康的学生。
一个教师不仅应该热爱，更要学会热爱，更要有爱的艺术。
没有传统文化的熏陶，就不可能有真正属于自己的风格，也不可能有真正的现代文化，任何对过去文化的否定，都往往和浅薄、无知连在一起。
孩子们应该从“做中学”，思维发生于行动以内，没有某种思维的因素就不可能产生有意义的经验。思维起于不确定的有问题的情境，培养思维能力首先要提供合适的情境，而经验、活动的课程恰恰能提供这种情境的条件，儿童在这种情境中能产生自己的问题。
教育本来挺简单，只是我们人为的把它搞复杂了。把孩子们当作活生生的人来看待，让校园里充满民主、平等，让老师学生在校园里自由地呼吸，教育就不会有多少问题。
把简单的事情天天做好
什么是不简单？把简单的事情天天做好就是不简单。
在什么时间干什么事，在什么地方干什么事，干什么事就要干好什么事。
让每一个人都感到自己重要
每一个被管理者都是一个活生生的个体，你不把被管理者放在应有的位置上尊重他们，理解他们，甚至热爱他们，你的管理就不会有太大的成效。管理，其实是组织才华的艺术，又是开发才华的艺术。一个管理者，更应该注意欣赏才华，使才华最大限度地升值，这里面有着管理的很高的境界。
有所不为有所为
一般人只学会了取，却没学会舍。于是他们便取得很有限，取得不多不精。那些表面看起来什么东西都抓在手里的人，由于他两手抓满了很多不见得那么需要的东西，因此在碰到真正喜欢或需要的东西的时候，不是茫然而不自觉，错失机会；就是心有余而力不足，根本就没有多余的手去掌握了。
一个人要懂得自己不需要什么。
敢于在一些地方认输，不是真的输了，说到底还是为了赢。有所不为是为了大有作为。
不要混到划船的队伍中去
每一所学校都像是一条在海上行驶的大船，每个人首先想到的是划船，校长就相当于一个船长。所有的人都急于让船前进或者前进得更快，在这样的气氛里，校长本人最容易加入到划船的队伍中去。其实，校长不应该划船，他应该是舵手。
对于员工来说，可以越级汇报，但不能越级请示；与之相应的是，领导者可以越级检查，但不能越级指挥。
领袖不一定是最聪明、能力最强的人，只要领袖有宽广的胸怀，能够授权让别人去做，事情一样可以完成。
既不重复别人，也不重复自己
不重复自己，需要可贵的自省；不重复别人，则更需要自信。
如果说有什么是可以重复的，那么，实事求是的思维方法可能算是一个；向规律靠拢的工作态度也可以算一个。
起点上的终点思考：把成功设计成一种危机
向成功开刀，把成功设计成一种危机，是给自己的一个善意的提醒，这个时候其实也是你最能够听得进反面意见的时候，不要错过良机。而当你真的失败了的时候，也许倒不宜轰轰烈烈地总结教训。
不要像一般的人一样生活
如果你想成为不同一般的人，那么，你就不能像一般的人生活。
你没有超常规的思路，你没有超常规的办法，你也没有超常规的措施，你又想达到超常规的目标，这怎么可能？
你想成为不同一般的人，但你却一直俗不可耐，像一般的人一样生活，一样工作，一样的追求，一样的思维方式，一样的朝九晚五，一样的春种秋收，你凭什么可以成为不同一般的人！
在自留地里，常常意外地长出个性的花，特别的草，尽管打不了多少粮食，却往往能给你意外的收获。
我诚挚的相信，生命是一连串的企图和失败。只有在偶然的机会中，我们才能体验到成功，最重要的是继续尝试。
失败并不丢人，真正失败的是那些放弃的人
