第一、部门经理应该是大格局的人。不是说小气的人不好，但是小气的人确实不适合做领导。格局小的人一定是有局限性的，眼界的局限，心胸的局限。要带领一个部门发展，必须要有大格局，要有开阔的视野，才能给工作带来前瞻性的高度。另外，特别是在团队建设上，格局决定了水平。斤斤计较的人，是不适合做领导的，特别是主要的领导。太小气了，团队的人际关系处理就是一个问题。
第二、部门经理应该有让人信服的业务能力与业绩。有的HR人员说，部门经理只要有领导力、组织力就好，专业能力、业务能力与业绩不太重要。其实，这是错误的。既然要带领一个部门发展，如果不了解本部门的专业领域，说的全是外行话，那怎么带领？还有一个重要的原因，如果自己没有好的专业能力与业绩，是很难让部门员工信服的。
第三、部门经理必须有担当、有责任心、有上进心。领导一定要有担当，遇到困难的时候，不能退缩，要有信心还要有把握，客服困难。要有责任心，在困难来临的时候，想到的是一个部门的发展与全体员工的`处境，而不是临阵逃脱。要有上进心，无论是个人发展还是团队发展，只有这样，这个部门才会有足够的前进力与发展空间。
