项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，其核心是（）。
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析，采取纠偏措施
参考答案:
【正确答案：D】
一级建造师《项目管理》必背重点
下面是yjbysw整理汇总2017年一级建造师《项目管理》必背重点，以供备战2017年一建的考生复习参考!
2017年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务
系统的目标决定了 系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 。
实施阶段的全过程 ： 在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要 的任务
业主方项目管理的目标 ： 项目的投资目标进度目标质量目标。
业主方项目管理的任务： 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施 ： 组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系： 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具： 组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的'环节组成 (即职能)： 提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务 ： 是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务 ： 是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点 是建设周期较长
项目建设(设计)纲要 包括： 项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整
风险量 反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)
风险管理过程： 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据： 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
资源管理包括 ： 人、材、机、技术、资金的管理
建设工程监理的工作特点： 服务性、科学性、独立性、公正性
总监不签字，不拨款，不验收发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的： 确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念 ： 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式 ： 业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工任务委托的模式： 业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 。
进度纠偏的措施 ： 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
施工企业项目经理的工作性质 ： 国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人它的任务仅限于从事项目管理工作项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责 ： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力 ： 组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义 ： 通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
项目管理三大核心是什么?
一、时间管理
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程。
1、项目内容排序：在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间。另外，安排的顺序不同跟效率和成本也有关系，这一点要特别关注。
2、活动持续时间估算：估算每个环节需要持续的时间，这需要将任务逐步拆解到最小单元，估算跟经验和数据直接相关，是一个持续细化和完善调整的过程。
3、制定进度表：是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
4、进度控制。进度控制的内容包括：判断项目进度的当前状态；对造成进度变化的因素施加影响；查明进度是否已经改变；在实际变化出现时对其进行管理。进度控制是整体变更控制的一部分。
二、成本管理
1、成本预算：将每个计划的成本估算进行汇总，以便成为项目效益评估的衡量标准。成本的多少跟项目时间和要求息息相关，对质量要求越高则成本越高，时间越长则成本也会增加。
2、成本控制：对造成成本基准改变的因素施加影响，确保改变的请求获得批准。控制潜在的成本超值不超过总体预算。监督成本绩效，找出并记录与成本基准的偏差，就审定的成本变化，通知利害攸关方，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
三、质量管理
1、质量规划：确定哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。它是实施规划过程组和制订项目计划期间的若干关键过程之一，因此应与项目规划过程结合进行。
2、实施质量保证：指通过实施计划中的系统质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。
3、实施质量控制：指监视项目的具体结果，确定其是否符合相关的质量标准，并判断如何杜绝造成不合格结果的根源，质量控制应贯穿于项目的始终。
