物资采购包括的工作有：①编制采购计划；
②明确采购产品的基本要求及采购分工；
③通过市场调查选择合格的产品供应单位；
④采用招标等方式确定产品供应单位，正确的次序应当是（ ）。
A 、②④①③
B 、①②③④
C 、②①③④
D 、②①④③
参考答案:
【正确答案：C】
物资采购工作职责
物资采购需要熟悉采购工作流程，具备市场调研的能力，能够控制采购成本，并不断寻找降低成本的 方法 和 措施 ，一起来看看物资采购工作职责都有哪些吧，以下是我精心收集整理的物资采购工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
物资采购工作职责1
1.负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作。
2.根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购。
3.根据公司经营总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。
4.组织采购人员进行 市场调查 ，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价 报告 。
5.组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
6.根据采购申请，及时实施各种物资的采购，满足经营需要。
7.制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点：各项物资采购的及时到位情况。
8.每年对供方进行一次评审，根据其货物价格、付款方式、交货时间及售后服务等方面，结合 其它 相关部门对供应商进行全面评审，并制订合格供方名录。
9.根据企业采购计划的安排，以及对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目预。
10.完成领导交办的其它事项。
物资采购工作职责2
(1)负责各类供应商信息的收集与研究，熟悉大宗材料、重要设备的市场供给和需求情况，熟悉工程进度及材料使用的关系，负责进行工程所需材料的采购计划进行统筹编制
(2)能根据计划对公司在建项目各类大宗材料、重要设备等进行独立招标文件编制，进行发标、答疑、开标、评标、定标等招标全流程管理
(3)协助项目施工单位进行合同的签订、履约执行，并协调供应问题，负责供应商评价管理
(4)负责收集整理、汇总上报各种采购招标统计报表，并接受上级主管部门和其它单位主管部门的指导、监督和管理
(5)熟悉国家及本地有关的招标采购管理规范要求。
物资采购工作职责3
1.按照相关规定，制定采购制度及相关采购流程严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
2.熟悉掌握预采购物资的类别、规格及相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
3.及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
4.对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。
5.跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
6.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
7完成领导交办的其它各项临时工作。
物资采购工作职责4
1.主要负责工程物资采购
2.协助采购主管进行供应商筛选，进行日常采购，进行供应商考核
3.日常采购合同的拟订、归档，跟踪供应商到货情况。
物资采购工作职责5
1、采购计划管理：根据项目开发计划及项目工程进展，参与编制项目采购计划。
2、采购过程管理：按照集团/公司采购管理制度，组织进行工程采购活动。
3、采购合同管理：根据采购结果及时签订协议/合同，并进行合同交底。
4、供应商管理：根据项目需求，进行供应商资源储备，采购及履约过程促进供应商评估及时进行，定期完成供应商后评估及供应商满意度调查报告，并根据结果及时更新供应商名录，督促供应商实施绩效改进
物资采购工作职责6
1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划。
2、负责公司所需物资和服务的采购、供应商的开发和管理。
3、负责建立完整、严密的采购管理制度，规范采购工作流程及各项采购业务标准，并监督检查执行情况。
4、负责各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理。
5、负责招标采购的组织，价格谈判及合同签订。
6、负责建立合格的供应商库，引入与淘汰机制。
7、负责跟进项目实施过程中设备到货，协调施工进度。
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★ 物资采购员的岗位职责
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★ 采购员工作职责具体内容
请问：采购基本的工作内容是什么？
采购基本的工作内容是根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。
前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。
只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
扩展资料：
采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。
1、商业
要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么、市场中未来的主要发展会是什么、
企业所要面临的是什么样的竞争、企业在制定价格政策时有什么余地、原料价格的上涨能以何种程度转嫁到最终用户身上、这种方法是否可行、企业会在新产品和新技术方面如何投资、何种产品会在未来一年中退出市场、坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。
2、全面的跨职能
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。
例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。
供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。
因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。
3、成本底线
采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。
他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
参考资料来源：百度百科—采购
