价值工程废弃了会计制度上沿用的事后成本和与产品费用无关的计算成本办法，采用以（ ）为中心分析成本的事前成本计算方法，保证了成本的正确可靠性。
A 、产品价值
B 、使用功能
C 、产品功能
D 、周期成本
参考答案:
【正确答案：C】
用来反应和监督企业生产经营过程中所发生的各种耗费的科目是什么？
用来反应和监督企业生产过程中所发生的各种耗费的科目是生产成本。用来反应和监督企业生产经营过程中所发生的各种耗费的科目是生产成本类科目和损益类科目。生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用。
价值工程法的价值工程的工作程序和步骤
价值工程的特点是有组织的活动，一是要按照工作程序去做，二是集体群组式的并
行工作。它需要集中企业中从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、
服务等各方面的专家，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的科学的、卓有成
效的工作程序进行。运用集体的智慧和力量产生出更多更好个改进方案，并从中选
择出价值最高的实施方案。
价值工程以功能分析为核心，它有一套发现问题、分析问题和解决问题的科学
的、系统的、卓有成效的方法。归纳起来要解决如下
7
个提问：
①
它是什么？
②
它
是干什么用的？
③
它的成本是多少？
④
它的价值是多少？
⑤
有其他方法能实现这个
功能吗？
⑥
新的方案成本是多少？
⑦
新的方案能满足要求吗？为了能在进行过程中
正确地回答和解决以上问题，价值工程应按照以下顺序来进行。
1.
选择价值工程对象
价值工程的主要途径是进行分析，选择对象是在总体中确定功能分析的对象。
它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则
是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜
力。
2.
收集情报
通过收集情报
，可以从情报中得到进行价值工程活动的依据
标准
对比对象，
同时可以受到启发、打开思路，深入地发现问题，科学地确定问题的所在和问题的
性质，以及设想改进方向、方针和方法。
3.
功能分析
功能分析亦称功能研究，对新产品来讲，也叫功能设计。是价值工程的核心。
价值工程的活动就是围绕这个中心环节在进行。因为价值工程的目的是用最低的寿
命周期成本，可靠地实现用户所需的必要的功能。所以，价值工程师对产品的分析，
首先不是分析产品的结构，而是分析产品的功能。亦即从传统的对产品结构的分析
（研究）
转移到对产品功能的分析
（研究）
。这样就摆脱现存结构对设计思路的束缚，
为广泛联系科学技术的新成果，找出实现所需功能的最优方案，提供了一种有效方
法。
功能分析包括功能定义、功能分类和功能整理。功能定义是指用来确定分析对
象的功能。功能分类是指确定功能的类型和重要程度，如基本功能、辅助功能，使
用功能、美观功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指制作功能系统图，用
来表示功能间的
“
目的
”
和
“
手段
”
关系，确定和去除不必要功能。
（
1
）确定功能定义
功能定义所回答的是
“
它是作什么用的？
”
的提问。对功能要
给予科学的定义，进行按类整理，理顺功能之间的逻辑关系，为功能分析提供系统
资料。
（
2
）功能整理
功能整理目的是确切地定义功能，正确地划分功能类别，科学地
确定功能系统，发现和提出不必要的功能和不正确的或可以简化的功能。
（
3
）功能评价
评价功能所回答的是
“
成本是多少？
”
和
“
价值是多少？
”
的提问。
其目的是寻求功能最低的成本。它是用量化手段来描述功能的重要程度和价值，以
找出低价值区域。明确实施价值工程的目标、重点和大致的经济效果。功能评价的
主要尺度是价值系数，可由功能和费用来求得。此时，要将功能用成本来表示，以
此将功能量化，并可确定与功能的重要程度相对应的功能成本。
进行功能评价的步骤一般是：
①
确定零件或功能的现实成本；
②
采用一定的方
式使功能量化；
③
计算零件或功能的价值；
④
确定改善幅度；
⑤
按价值从小到大顺
序排队，确定价值工程活动的首选对象。
4.
创造新方案
创造新方案它所回答的是
“
有没有实现同样功能的新方案？
”
的提问。为了改进
设计，就必须提出改进方案，麦尔斯曾说过，要得到价值高的设计，必须有
20
～
50
个可选方案。提出实现某一功能的各种各样的设想，逐步使其完善和具体化，形成
若干个在技术上和经济上比较完善的方案。提改进方案是一个创造的过程，在进行
中应注意以下几点：
①
要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来
设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；
②
要发动大家参加这一工作，组
织不同学科、不同经验的人在一起提改进方案，互相启发；
③
把不同想法集中，发
展成方案，逐步使其完善。
5.
分析与评价方案
分析与评价方案回答
“
新方案的成本是多少？
”
的提问。在提出设想阶段形成的
若干种改进新方案，不可能十分完善，也必然有好有坏。因此，一方面要使方案具
体化，一方面要分析其优缺点，进行评价，最后选出最佳方案。
方案评价要从两方面进行：一方面要从满足需要、满足要求、保证功能等方面
进行评价；另一方面要从降低费用，降低成本等经济方面进行评价。总之，要看是
否提高了价值，增加了经济效果。
6.
验证和定案
为了确保选用的方案是先进可行的，必须对选出的最优方案进行验证。验证的
内容有方案的规格和条件是否合理、恰当，方案的优缺点是否确切，存在的问题有
无进一步解决的措施。它回答
“
新方案能否满足要求？
”
的提问。
7.
检查实施情况，评价活动成果
最优方案实施过程中，还会有这样那样的问题，对实施情况进行检查，随时发
现问题，解决问题，使其更加完善和能顺利地进行。
企业中提到的“降本增效”什么意思？
降本增效百度百科的解释为：是降低成本，增加效益，【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本,增加效益。
实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。
面对复杂、多变的全球经济环境，“降本增效”成为释放经济发展活力的关键，也是企业管理永恒的主题。当前，数智化已经成为新时期企业降本增效的必然选择，是企业发展的核心战略与普遍共识。在企业费用管理领域，已经从3.0移动报销时代迈向智能费控4.0时代，智能费控4.0跳出财务报销，从管理视角建立一整套涵盖管控制度、审计要点、合规要求、管理思想等诸多内容的企业内控体系，将过去始终游离于企业费控体系之外的消费场景纳入进来，从消费源头管控费用的发生，最终形成事前、事中、事后的全流程费用管控闭环，解决企业费用管理顽疾。
扩展：
那么企业才能怎么实现“降本增效”呢？，答案是数字化
企业数字化转型财务先行。
财务在日常工作中常常面临着三种问题：
一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。财务人员无法实时掌握员工在整个业务过程中的消费以及票据的真实性，一旦票据有问题就需要打回重新报销，增加了财务与报销人员之间的内耗；
二是合规性问题。合规与风险是相生相伴的两条铁轨，企业出现风险不一定是合规问题，但是合规出现问题必然会形成风险。财务是企业合规的最后一道防线，从1.0模式到3.0模式，企业消费的采购预订和消费环节需跳转至第三方消费平台，既不符合比价采买的原则，费用发生环节也难以被有效管控；
三是大量重复性、低效工作带来的内耗。一方面，重复性工作大大占据了财务的时间；一方面，人工智能、RPA、大数据等新技术的突破也对财务管理使命和财务人员的能力提出了新的要求。财务管理者需关注到未来的转型趋势和职能变化，以应对越来越多的挑战和不确定性。
智能费控4.0，数字经济时代下一种全新的企业费控管理新模式，注重与消费场景融合，通过构建开放式的供应链体系、一品多供的聚合比价模式，并充分运用AI、RPA、OCR等智能技术，将为企业提供更高效全面的费控报销服务。
针对以上三种问题，智能费控4.0模式提出了新的解决方案：
01 无缝集成企业内外部系统，实现业财税一体化
针对财务日常工作中出现的内部信息孤岛和业财数据不统一的问题，以企业费用管理为基础，为企业搭建了开放式的轻应用集成平台，打破信息孤岛，实现各个系统之间的数据共享、互联互通。通过标准的API接口实现企业内部系统、外部供应商系统、外部服务商系统、外部供应链金融和费控云平台无缝集成，各类费用统一管控，审批流程规范化，发票统一归集，在一个系统里面集中报销，减少了多套系统数据频繁交互，实现真正的业财税一体化。
02 聚合比价科学采购模式，从源头管控费用发生
企业消费不缺乏消费平台，如何把企业消费平台与费控系统进行深度融合，将企业消费的事后管控变为事前管控，才是目前大多数企业缺乏的。通过API接口方式无缝集成差旅、会务、疗养、度假、团建、红色旅游等企业高频次消费场景，实现聚合比价科学采购模式，从消费端控制费用的产生，并通过线上集采、统一结算的模式，使企业消费更加方便快捷且透明合规，减少了发票真伪、支付等费用支出环节中不合规风险。此外，内置了审计和费用标准监控，多维度分析，进行费用项目、开支政策的实时检查，实现费用合规政策全流程化。
03 AI+RPA为财务赋能，助力企业财务转型升级
智能费控时代，财务部门不再只是交易的处理者和记录者，还是企业风险的管控者和业务发展的支持者，更是多元化价值的创造者。将AI+RPA等新技术应用到企业费用报销领域，实现费用报销智能化，财务核算自动化，提升工作效率。财务管理者在胜意费控云的助推下，可将更多精力放在外部沟通、业务发展、融资战略、数字决策上，从而为企业发展目标的落地更好地协同。
总结：在数字经济快速发展的今天，数字化能力早已成为企业发展的核心竞争力。从企业的年报来看，“数字化转型”、“降本增效”等关键词频频出现，企业的“数字化”基因正全面觉醒，并逐步成为企业数字化转型升级的战略手段。数字技术的应用为企业塑造了更加立体式、多层次的降本增效解决方案，不仅推动了业务的转型发展，也让企业的经营管理能力得到有效提升。
参考资料：
1、 百度百科 降本增效
2 胜意科技 数智时代，财务数字化转型如何破局？
