项目人力资源管理的目的是(),以实现项目目标。
A 、调动所有项目参与人的积极性
B 、降低项目的人力成本
C 、建立广泛的人际关系
D 、调动与项目相关的所有人员的积极性
参考答案:
【正确答案：A】
浅谈项目管理与人力资源
项目管理和人力资源管理的目的都是充分、有效地利用人力和物力，以实现组织目标。二者。在一定程度上有着共同的目标和方法，都是科学地利用一些管理方法以实现资源的有效利用。各种资源中人的因素是最活跃的因素，所以项目管理中人力资源管理尤为重要，出色的人力资源管理会使项目管理更轻松，而引用适当的项目管理理论和方法，则能提高人力资源管理的效率和质量。
项目有明确的起始时间和结束时间，并有明确的目标、计划和资源配置。在人力资源中需要突破性解决的问题可以起一个项目来进行，单独配置组织或抽调选拨人员，在有限的资源有限的时间内高效聚焦的完成目标。在项目的管理中，一般采用项目全生命周期管理，即项目规划-项目筹备立项-项目启动-项目执行-项目收尾-项目复盘等六大阶段。
很多企业中，人力资源管理一般有两类工作，一类是日常运营类工作，通过建立日常工作流程，大家各自按流程和职能分工进行运作，如日常招聘、薪资核算、社保缴纳、培训工作等工作。还有一类即是项目突破类工作，如为解决上万名员工工作核算问题，引进优化EHR系统；为解决明年公司全国布局，设置梯队人才孵化项目等。在我们以前的企业人力资源管理的工作中，往往很多接触的或正在做的都是日常运营类职能工作，在这个“人人都是产品经理”的时代，做HR的学点项目管理不错。
人力资源管理的目的
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。
2.最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。
3.维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
总的来说，人力资源管理的目的就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
扩展资料：
对于民营企业而言，在企业管理当中建设规范化的人力资源管理体系，必须要有效把握以下几大要素：
1、要科学建立员工职业生涯规划机制，铸就员工目标感
在企业管理当中对企业员工实施职业生涯的规划、设计目的是为了适应企业长期战略发展，让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯，这样才不至于导致人才的流失。
2、要建立企业政工文化强化员工的认同感
一个企业想要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化，企业管理体系是硬件,文化则是软件,也是企业的灵魂。
就这方面而言，一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。但是由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，无疑是“华而不实”的。
所以说一套让企业员工接受的价值观对企业管理来说是十分重要的，提炼企业员工“认同的企业文化”以建立共和的企业政工文化，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力奋斗，通过这样的方式，可以让企业得到健康稳定的发展。
3、要建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才归属感
从企业的长远发展考虑，企业管理必须要建立起规范化的制度体系和运作程序，企业大了就不能仅仅靠产品，而要靠制度。
单纯的给人才高工资，已证明不太能发挥应有效用了，那样的企业始终没有人才的利益参与，所以在现代企业管理当中有必要做些改变以便让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。
有些企业在企业管理上实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才，但是这些条件不是一次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价值可观。
而对于企业核心人才，通过股票期权，让企业成为“人人有份”的利益共同体，让人才成为企业的主人，得以长远分享企业利益，可以更好的确保人才“归属感”。
参考资料：百度百科—人力资源管理 （资源科技学术语）
