某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,不符合管理职能内涵的表达方式的有()。
A 、明确加快进度的多种可能方案
B 、明确安全生产管理由谁负责
C 、发现实际成本项目超出了预算
D 、执行进度控制计划
参考答案:
【正确答案：B】
某施工单位承包了一项建设工程项目的施工任务。
1、施工单位已根据监理提出合理意见对原方案进行修改，并重新上报。监理通过审核后符合要求，但施工单位要求开工，并不止针对方案一项内容，要全面审查施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、以及现场条件等。
2、施工单位没有按修改后方案组织施工，监理应下达停工通知单，责令整改，合格后再复工。
3、施工单位在接到停工通知单后，未整改，继续施工，监理单位可向业主汇报，会同业主对施工单位进行强行整改。
某施工单位意欲承接某工程项目的施工任务，在施工招标阶段，该单位编制了施工项目管理实施规划。中标后，
1、标前，应编制项目管理规划大纲，中标后，应由项目经理根据大纲编制实施计划。计划的前后、主次错，实施计划编制人错。
2、项目管理规划大纲应包括
1）项目概况2）项目范围管理规划3）项目管理目标规划4）项目管理组织规划5）项目成本控制规划6）项目进度控制规划7）项目质量控制规划8）项目职业健康安全与环境管理规划9）项目采购与资源管理计划10）项目信息管理规划11）项目沟通管理规划12）项目风险管理规划13）项目收尾管理规划
