施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A 、12
B 、16
C 、20
D 、24
参考答案:
【正确答案：D】
工程监理工作方法及质量控制手段
工程监理工作方法及质量控制手段
工程监理单位是指依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。下面是由我为大家整理的相关知识要点，欢迎大家阅读浏览。
一、工程建设监理的工作程序
(1)编制工程建设监理规划
(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
(3)按照建设监理细则进行建设监理
(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
二、工程建设监理规划
工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主
应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，开完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，
监理规划的主要内容与实施细则的主要内容区分。
三、监理实施细则
采用“四新”的工程，以及专业性较强，危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
四、旁站监埋
1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
2.施工企业应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
3.旁站监理人员的主要职责是：
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
工程监理质量控制四种手段：
1、旁站监理
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合检查施工单位是否按批准的.方案技术规范施工一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量(含隐蔽工程)，经验收不合格不得进行下一道工序施工。
2、测试
对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工对各种材料、混合料、配合比、砼、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。
3、指令性文件
监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。
4、签证和支付
以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，"监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字"。
工程专案管理知识点？
专案是企业的细胞，工程专案管理是施工建筑企业管理的基础和重要组成部分，那么你对工程专案管理了解多少呢?以下是由我整理关于的内容，希望大家喜欢!
1、建设工程专案管理的内涵是：自专案开始至专案完成，通过专案策划和专案控制，以使专案的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程专案的全寿命周期包括专案的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。专案的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制专案目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施、
4、 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与专案管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。
5、 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映专案管理班子内部专案经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的专案管理职能分工。
6、 工作流程组织包括：管理工作流程组织，资讯处理工作流程组织，物质流程组织。
7、 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。
8、 动态控制原理 将对专案的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在专案实施过程中对专案目标进行动态跟踪和控制。收集专案目标的实际值定期进行专案目标的计划值和实际值的比较
通过专案目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行专案目标的调整。
9、 专案目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。为避免专案目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致专案目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的专案控制周期为一个月，对于重要的专案，控制周期可定为一旬或一周等。
10、建筑施工企业专案经理是指受企业法定代表人委托对工程专案就施工过程全面负责的专案管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程专案上的代表人。国际上，专案经理是企业任命的一个专案的专案管理班子的负责人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程专案上的代表人。他的任务仅限于主持专案管理工作，其主要任务是专案目标的控制和组织协调。
11、专案管理目标责任书在专案实施之前，由法定代表人或其授权人与专案经理协商制定。编制专案管理目标责任书应依据：专案合同档案组织的管理制度专案管理规划大纲组织的经营方针和目标
12、专案经理对施工承担全面管理的责任：工程专案施工应建立以专案经理为首的生产经营管理系统，实行专案经理负责制
13、 建设工程施工风险的型别：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
14、 我国的建设工程监理属于国际上业主方专案管理的范畴。是一种高智慧的有偿技术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计档案和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和装置不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
15、施工验收阶段建设监理的主要任务：督促施工单位及时整理竣工档案和验收资料，受理单位工程竣工验收报告。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督，施工企业在需要实施旁站监理的关键部位，关键进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的专案监理机构。 “的人还：
求助，隐蔽工程提前24还是48小时通知监理验收
在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书靣通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。 总结为施工过程旁站监理24小时，隐蔽工程完工后覆盖前提前48小时通知监理来验收。
隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。还应包括：基础各分项工程：混凝土、钢筋、砖砌体等及其它各部位的钢筋分项：屋面工程的，找平层，保温层、隔热层，防水层等。
根据装修工序，这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖，所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。
隐蔽工程是指敷设在装饰表面内部的工程。家庭装修的隐蔽工程主要包括六个方面：给排水工程、电气管线工程、地板基层、护墙板基层、门窗套板基层、吊顶基层。
