园林绿化工程施工现场的项目管理

园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。

当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。

近年来,园林绿化工程全面实施工程的招投标制度,加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。

工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部,由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理,施工现场主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。

施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;对内具体落实施工任务。

正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。

竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。

现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。

一、施工项目部设置的原则如下:

1.高效、精干的原则:在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下,施工项目部要尽量简化,做到人员精干,一人多职,一专多能。

2.责、权一致的原则:施工项目部要因事设岗,按岗定责、定人,并根据责任授权,责权应当一致,充分调动各个岗位人员的积极性,才能保证项目管理目标的实现。

3.命令一致的原则:施工现场管理活动复杂,涉及面较广。因此,必须保证统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。

4.协调原则:项目部是一个整体,要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合,形成一个统一的组织系统。

二、施工项目部组建形式:

1.对于小型的园林绿化工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理(或技术骨干)即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调;而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导。但是,不能适应大型项目管理的需要。

2.对于大型综合园林绿化工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构,可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机的结合。

该形式的特点是:(1)不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决。

(2)矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现。以充分发挥专业人才的作用,使施工项目部具有弹性。

(3)发挥职能部门的纵向优势的同时,以发挥项目部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高。

(4)企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完毕而结束,是临时性的组织,各职能部门人员在施工项目结束后,以回到原来的职能部门,体现了来了能干,干完就走,有利于施工项目部的优化组合,动态管理。

如何管理好园林景观工程施工项目

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

浅析园林施工项目管理的基本方法改进

园林工程并不是一个简单的项目，其涉及到的内容非常多，综合性非常强。其中不仅含有建筑物建设，同时还有水景观、园林道路、假山石安放等等各方面的建设过程。

综合而言，要想进一步改革园林施工项目的管理方法，就要合理的统筹安排，真正做到从根本上解决问题。 1 园林施工项目管理的基本方法与步骤 1． 1 项目管理方法 园林施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来，进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术，使之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。

总而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经济活动。 1． 2 园林项目管理的过程 ( 1) 进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人，对于所有的工作，要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务;( 2) 使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标;( 3) 对于分化的各个小目标，要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务，对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查;( 4) 目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下，若是存在误差，一定要及时采取误差纠正，必要是要对误差进行深入分析;( 5) 目标执行的结果也要有一个具体的评价过程，评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。 2 园林施工项目管理现状分析 ( 1) 质量管理体制不健全这一问题是园林建设中的主要问题之一，若是工程管理质量不够严格，就会造成完工之后的效果没有预期的那个完整，或者是难以维持较为长期的完整景观。

单就我国目前的情况，我国暂时还不具备统一的园林施工项目管理体制，这样就直接导致了大多数施工队伍在施工过程中随意的更改计划，遇到问题解决问题，不会预先做好计划，很难有一个衡量并解决问题的真正标准。 ( 2) 管理人员素质存在偏差园林工程的施工队整个团队中参与者的要求都非常高，从决策折乃至验收者，这中间涉及到的所有相关人员都必须具备有复杂的学科知识。但我国现在的状况就是并不是所有的园林施工管理人员都具备这样的学科知识与素质，甚至只有小部分的`人具备，这样就极易导致施工过程难以受到良好的管理。

( 3) 园林施工组织的设计不够完善只有前期具备非常科学与合理的组织计划才能圆满的完成园林施工这一过程。若是前期工作不够完善，就会造成整个工程出现问题，这也是对园林质量的一种不负责任，很有可能会导致真个施工过程出现脱节的现象。同时，若是组织设计不合理，还可能会出现延误工期的情况。

( 4) 缺乏重视设计交底与图纸审核园林工程施工的设计图纸要能够完全显示最终的景观结果。同时，也只有建设、设计与施工这三支队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以实施。但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程，极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。 ( 5) 缺乏合理的园林施工建设队伍我国现在的情况就是大多数的园林建设工程都被看出是一笔的工程建设，很多时候都不能结合美学与生物学这两方面的知识，就算能够要求园林设计专家参与。

仍然很难协调统一分配工作，最终使得管理明显确定全局观，致使施工漏洞非常大。 3 园林施工项目管理的改善方法 ( 1) 健全管理制度健全管理制度就要能够推动园林绿化工程项目的监制，这样做保护业主的权益是一方面，另外一方面则是能够保护施工单位的整体利益。只有健全了管理制度以后，才能用标准衡量整个园林施工过程。 ( 2) 加大管理人员素质培养加大管理人员的素质培养可以从高校做起，其具体做法可以是在高校开设相应的学科，并给与一定的实践与锻炼机会，从而从根本上提高施工管理队伍的水平建设，保证施工的整体效果得到大幅度的提升。

( 3) 完善园林施工的组织设计完善园林施工的组织设计就要能够做到唯一性，这里所说的唯一性就是要保证该计划是根据该园林项目的实际情况专门制定的。另外就是要能够对工程项目进行不断的考察工作，根据实际制定预算，真正做到促进施工进度的发展，确保施工质量。 ( 4) 重视设计的较低与图纸审核在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。

( 5) 构建合适的施工建设队伍我国目前的园林施工建设队伍的素质都不算太高，甚至有部分的施工建设队伍的技术水平非常落后，这样就极易造成施工结果出现问题。因此，在最初选择建设队伍时一定要能够确保选择资历较深，技术实力较强的队伍。同时，若是有必要的话还应该在施工之前对参与施工的人员进行培训。

另外，要确保施工建设队伍的质量，还应该从人员招聘上着手，避免滥竽充数的人员参与。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成，由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。 4 结语 园林施工项目管理是要能够考虑到多方面因素，结合社会的发展，真正做到标准化管理才能进一步保证所有工作顺利进行。

同时我们也坚信，加强了园林施工项目管理工作的开展之后，一定能够让现代化的园林建设与施工水平得到很大的提升。

园林工程现场管理的难度有哪些？

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。

注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。

因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 1施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。

施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 考试吧一级建造师整理（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式。

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。3施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。 1园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 3成本的控制方法（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。

在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。

在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工。

园林工程施工管理主要做什么工作？

朋友您好: 我是园林专业毕业的，已经从事本行业四年了，我可以回答你的问题： 一 、施工前的准备阶段：

1. 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。

2. 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。

4. 要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

5. 要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。 二 、施工阶段：

1.施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

2. 材料控制： i. 园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。

ii. 植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

3. 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。

4. 单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

5.有下列情况之一者发停工指令： 1）擅自使用未经认可的原材料； 2）擅自变更设计图纸施工者； 3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的； 4）施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的； 5） 出现质量安全事故的。

6.注意成品保护， 三 、工程验收阶段：

1. 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。

2. 合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

3. 完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。 验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。

园林施工管理可以分为几个阶段

科学技术的发展和进步，带动了人们精神追求和审美意识的提高，国家在注重经济建设的同时，更加重视生态文明建设，进而带动了绿化建设的发展，园林建设势在必行。园林施工管理在园林建设过程中发挥着至关重要的作用。

施工准备阶段的管理工作主要有以下几个方面。 2.1掌握图纸和现场勘察 在进行园林建设之前，首先要充分了解并掌握园林设计的图纸，做到从整体上能够有效了解和把握设计手法和设计意图。另外，还要对施工现场进行仔细的勘察，彻底弄清施工现场的实际状况和需要注意的市政设施。

2.2工程实务工作 园林建设施工的工程实务工作主要有，按照工程的具体要求来确定施工预算，并编制切实可行的施工计划，将工程承包合同落到实处，同时还要绘制出施工图表，并制定和分发施工安全管理条例以及施工规范和技术责任制度等一系列相关制度。 2.3施工准备工作 首先，要对施工工作的范围进行严格地确定。根据设计图纸以及现场的平面图进行基准点测量，做好施工现场的"三通一平"工作，全面的对整个施工区域实施监控。

其次，要进行临时设施的布设。施工场区内的道路要环状布置，沿道路边缘设置办公和生活住房，并根据实际的需求确定是否要进行仓库建设，尽可能的减少临时设施的投入。再次，还要注意材料的进场准备工作。

在材料进场时要派专人负责材料的进场验收工作，根据现场实际的施工进度制定出实际的购料计划，所有进出库的机器以及施工材料都必须办理详细的手续，并进行登记。最后，要进行合理的劳务调配。不管是采取平行施工，还是交叉施工的工作方式，都必须严格按照施工进度计划合理安排劳动力，是劳动力资源尽可能地得到充分的利用。 3 现场施工阶段的管理 在进行施工现场的管理时，为确保施工过程的顺利进行，就要求技术人员和工程管理人员必须团结起来，相互合作，严格管理好园林施工中的所有运作。

园林施工管理主要包括以下几个方面。 3.1施工安全管理 施工安全对于一切工程来说都是至关重要的，园林建设施工管理也不会例外。施工安全管理不仅可以预防劳动带来的伤害，创造出一个良好的施工环境；而且能有效保障生产的安全性，更有利于实现良好的经济效益。完整合格的施工现场必须具备相关的安全管理组织，并制备有安全的管理计划，以确保能够更加合理有效的处理意外事故和突发事件。

3.2施工成本管理 实施成本管理不仅可以有效提高园林建设管理人员的成本意识，有效控制浪费；而且能合理高效的降低建设的成本，节省资源。在建设工程中无论是甲方还是乙方，他们所追求的利益在成本问题上都是一致的，他们都是希望能用较小的投资来获得高质量、高效益的园林产品；所以提高成本控制意识，有效实施成本管理是非常必要的。当然，施工成本的管理并非是盲目的追求最小化的投入，而是经过一定的科学合理的计算，在有效满足工程项目建设要求的前提之下，尽可能的将成本降到最低。 3.3建设质量管理 质量是控制一切建设以及设施的最根本条件，建设质量管理是施工管理的核心，其主要目的就是为了能够使制造出的园林产品有效满足甲方高质量、高水准的要求。

在进行质量管理时首先要将施工现场作业的标准量确定出来，然后再对得出的数据进行准确的测定，最后将测定出的数据纳入图表之中，并分析得出想要的调查结果。 4 竣工验收阶段的管理 所谓竣工验收主要是指建设单位对施工单位承包的工程进行的最后一次的检查验收工作。作为施工管理的最终阶段和园林工程的最后环节，这就要求竣工验收的工作人员要树立对工作积极认真负责的态度，科学合理的进行竣工验收。

积极做好竣工验收工作，不仅对施工单位具有较大益处，而且对于建设单位来讲也意义非凡，既能有效保障工程建设的质量，也能尽早的使园林投入使用，发挥其投资效益。另外，还能及时发现工程收尾中可能存在的问题。现阶段的竣工验收工作主要有以下几部分组成。

4.1竣工清理 竣工清理主要包括清理各种建筑废物废料、拆除园林建筑的辅助脚手架、清洁草坪以及栽植点；另外，还有水体水面的清洁以及水岸的清洁处理，清扫园林工程的沿线等。 4.2收集竣工资料 在进行竣工验收时所要收集的竣工验收资料主要包括工程建筑图和工程一览表；记录的图纸审查结果以及各种技术的检验单；还有各类结构的说明和记录的重点施工地段；和全工地的所有测量控制点位置相关的说明；再加上所有种植成果的检查记录等。 4.3竣工验收的依据 在进行竣工验收时，相关技术工作人员主要按照双方所签订的工程承包合同、说明书、施工图以及设计图纸等，严格按照国家和行业施工技术的验收规范，园林管理条例以及相关的设计规范等。 4.4办理竣工验收手续 施工单位的验收申请和有关资料一经提交，建设单位就要组织相关部门及时的进行竣工验收，到工程验收合格后，建设单位和施工单位要签署竣工交接签收证书。

施工单位要将所有的验收资料整理好交由建设单位存档，办理完工程移交手续之后，按照合同要求双方及时办理结算手续。至此，终止合同。 5 结束语 通过对园林施工管理中施工准备、现场施工以及竣工验收三个阶段的详细分析，使我们详细了解在今后的园林施工管理中出现和应该注意的问题，也使我们明白了园林施工管理的重要性。

园林施工管理不仅能有效提高经济和社会效益，而且能有效促进管理企业和项目的共同发展，并能有效推动建筑市场的健康平稳发展。