头脑风暴法就是一种常用的管理方法。
举个例子：比如老板觉得我们业绩要突破多少，开个会。老板重点记录：让大家畅所欲言，百家争鸣。可以天马行空，可以大胆假设，反正目的是激发大家创造性思维。只求数量，坚持的选择是只要数量级够，总有质量好的。
但多数时候，这个方法不太好用。特别是在中国，很多企业的组织文化不支持。比如老员工刚说几句，形成权威效应，大家随声附和，不敢表达真实不同想法。或者。言者无心，听者有意。不确切的意思表达，引起激烈的争吵，偏离主题。
头脑风暴法就是一种常用的管理方法。
举个例子：比如老板觉得我们业绩要突破多少，开个会。老板重点记录：让大家畅所欲言，百家争鸣。可以天马行空，可以大胆假设，反正目的是激发大家创造性思维。只求数量，坚持的选择是只要数量级够，总有质量好的。
但多数时候，这个方法不太好用。特别是在中国，很多企业的组织文化不支持。比如老员工刚说几句，形成权威效应，大家随声附和，不敢表达真实不同想法。或者。言者无心，听者有意。不确切的意思表达，引起激烈的争吵，偏离主题。
