企业决策方案：
企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比较主要的：
（1）主要目标法。在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而把其余目标降为约束条件。这就把多目标决策直接变成单目标决策。
（2）成本——效用分析法。这是企业决策中一个重要方法。
（3）可行性分析法。这一方法就是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。
（4）不可行性分析法。它是对可行性分析法的补充，是从另外一个角度对企业的决策进行分析。
（5）决策树形法。这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。
企业决策方案：
企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比较主要的：
（1）主要目标法。在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而把其余目标降为约束条件。这就把多目标决策直接变成单目标决策。
（2）成本——效用分析法。这是企业决策中一个重要方法。
（3）可行性分析法。这一方法就是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。
（4）不可行性分析法。它是对可行性分析法的补充，是从另外一个角度对企业的决策进行分析。
（5）决策树形法。这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。
