以一个人员规模10人左右的小公司为模板，运营情况包括：
1，公司业务种类，包括主营业务是什么，新产品／新业务有哪些。这一点主要是弄清楚公司总体的业务表现、定位和发展目标。
2，主营业务的人员分布、工作规律，公司层面的资源积累。其他业务的人员工作状态、资源积累。这一点主要是与分析公司运营成本相关。
3，主营业务和其他业务的财务数据表现，包括现金流情况、业务内支出情况等。这一点主要与控制公司运营成本包括管理成本与分析公司运营方向相关。
人员越多，运营情况越复杂。
以一个人员规模10人左右的小公司为模板，运营情况包括：
1，公司业务种类，包括主营业务是什么，新产品／新业务有哪些。这一点主要是弄清楚公司总体的业务表现、定位和发展目标。
2，主营业务的人员分布、工作规律，公司层面的资源积累。其他业务的人员工作状态、资源积累。这一点主要是与分析公司运营成本相关。
3，主营业务和其他业务的财务数据表现，包括现金流情况、业务内支出情况等。这一点主要与控制公司运营成本包括管理成本与分析公司运营方向相关。
人员越多，运营情况越复杂。
