造价工程师的管理范围主要包括以下几个方面：
1. 项目预算编制
造价工程师需要负责项目的成本估算和预算编制工作。这包括对工程项目进行详细的成本分析，确定各项工程费用，如人工费、材料费、机械使用费等，并据此制定出整个项目的总预算。同时，造价工程师还需要根据项目进度和实际情况，适时调整预算，确保预算的准确性和合理性。
2. 合同管理
在工程项目中，造价工程师需要参与合同的签订和管理。这包括对合同条款的审核，确保合同内容符合预算和项目要求；对合同执行过程中的变更进行管理，如工程量变更、价格调整等，并据此更新预算；以及处理与合同相关的争议和索赔问题。
3. 成本控制与分析
造价工程师需要对项目的实际成本进行监控和控制，以确保项目成本不超过预算。这包括定期收集和分析项目成本数据，识别成本超支的原因，并提出相应的控制措施。造价工程师还需对项目成本进行深度分析，以评估项目的经济效益和投资回报。
4. 工程结算
在工程项目完成后，造价工程师需负责编制工程结算报告。这包括对实际发生的工程费用进行详细核算，确认最终的项目成本；并根据合同约定，计算应付给承包商的费用，以及与业主之间的费用结算。
5. 风险管理
造价工程师需要识别和评估工程项目中的各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等，并制定相应的风险应对策略。这有助于降低项目成本的不确定性，提高项目的经济效益。
6. 沟通协调
造价工程师需要与项目各相关方进行沟通和协调，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等。这有助于确保各方对项目的成本目标和计划有共同的理解，促进项目的顺利进行。
7. 持续学习与专业发展
随着建筑行业的发展和技术进步，造价工程师需要不断学习和更新专业知识，以提高自身的业务能力和职业素养。这包括参加专业培训、获取专业认证、参与行业交流等。
8. 法律法规遵守
造价工程师在执行职责时，必须遵守相关法律法规和标准规范，以确保项目的合法性和合规性。这包括了解并遵循建筑行业的法规政策，如招投标法、合同法、税收法规等。
9. 项目管理
造价工程师通常也参与到项目的整体管理中，协助项目经理进行资源分配、进度控制等工作，以确保项目按照预定的时间表和质量标准完成。
10. 质量控制与安全监督
造价工程师不仅关注项目的经济性，还须关注项目的质量和安全。他们需要参与质量管理体系的建立和实施，监督工程质量，确保项目达到预定的质量标准。同时，造价工程师也需要关注施工现场的安全状况，配合安全管理部门做好安全监督工作。
