二级建造师在查看项目时，主要关注以下几个方面：
1. 项目概况
需要了解项目的总体情况，包括项目名称、地点、规模、总投资、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。这些信息有助于对整个项目有一个初步的认识。
2. 项目进度
要关注项目的进度情况。这包括项目的各个阶段（如设计、施工、验收等）的完成情况，以及每个阶段的计划开始和结束时间。通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现并解决可能影响项目按期完成的问题。
3. 项目质量
项目质量是衡量项目成功与否的重要标准。二级建造师需要关注项目的质量情况，包括工程质量、材料质量、设备质量等方面。对于发现的问题，要及时采取措施进行整改，确保项目的整体质量达到预期目标。
4. 项目成本
项目成本的控制是项目管理的重要内容。二级建造师需要关注项目的预算执行情况，包括人工费、材料费、机械使用费等各项费用的支出情况。对于超预算的情况，要分析原因，提出解决方案，以降低项目成本。
5. 安全管理
安全管理是项目管理的重中之重。二级建造师需要关注项目的安全状况，包括施工现场的安全管理、工人的安全培训、安全事故的处理等方面。对于发现的安全隐患，要及时整改，防止安全事故的发生。
6. 沟通协调
项目涉及多个参与方，沟通协调是保证项目顺利进行的关键。二级建造师需要与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等进行有效的沟通，协调解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
7. 法律法规遵守
遵守相关法律法规是项目管理的基本要求。二级建造师需要关注项目是否符合相关的法律法规要求，如建筑法、安全生产法、环境保护法等。对于不符合法规的情况，要及时整改，避免给项目带来法律风险。
8. 风险管理
风险管理是项目管理的重要组成部分。二级建造师需要关注项目的风险情况，包括技术风险、市场风险、政策风险等。对于识别出的风险，要制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
9. 项目变更管理
项目在实际执行过程中，可能会出现变更。二级建造师需要关注项目的变更情况，包括变更的原因、变更的内容、变更的费用等。对于变更，要按照规定的程序进行处理，确保项目的顺利进行。
10. 项目收尾
项目完成后，需要进行收尾工作。二级建造师需要关注项目的收尾情况，包括工程验收、资料归档、工程款结算等。对于收尾工作中出现的问题，要及时处理，确保项目的顺利结束。
二级建造师在查看项目时，要全面考虑项目的各个方面，以确保项目的顺利进行。同时，要善于发现问题，及时解决问题，不断提高项目管理水平。
