某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是（ ）。
A、成本超支，进度加快
B、成本超支，进度拖延
C、成本节约，进度加快
D、成本节约，进度拖延
参考答案:
【正确答案：B】
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；当（CV）<0 时，即表示项目运行超支；当（CV）>0 时，表示项目运行节支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；当（SV）<0 时，表示进度延误；当（SV）>0，表示进度提前。
跪求解题：赢得值之 投入超前和效率高 是啥意思
效率较高、进度快、投入超前即：CV>0 SV>0 ACWP>BCWP>BCWS投入超前,已完工作预算费用（BCWP）<已完工作实际费用（ACWP）进度快，已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）
因此,一般会采用工作效率高的人员更换一些效率低的人员,提高项目整体的进行效率,保证项目在严格成本控制下,按时按质完成。当BCWPBCWSACWP时,SV0,CV0 在这种情况下,进度较快,投入延后,项目进行效率高,有望在项目进度提前的前提下,还能保证成本节余,是一种比较理想的情况,如果后续偏离不大,应维持现状,保证项目高效率运行。
当BCWPACWPBCWS时,SV0,CV0 在这种情况下,进度快,但是以投入超前为代价,项目进行效率较高,因此,可以适当抽出部分人员放慢进度,以解决投入过快的问题。 当ACWPBCWPBCWS时,SV0,CV<0 在这种情况下,投入延后,但进度较快,项目进行效率偏低,
可以一方面抽出部分人员降低成本,另外增加少量骨干人员提高项目进行效率。当BCWSACWPBCWP时,SV<0,CV<0 在这种情况下,项目进度慢,投入也延后,项目进行效率较低,因此,通过增加高效人员投入,提高效率,在最低成本代价下,完成项目。
扩展资料
基本参数
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
费用偏差类型
1、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益
3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
参考资料：百度百科-赢得值法
一建赢得值法为什么难？
没感觉难啊，就是一种用数值表示进度和成本的办法，
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
然后进行比较
1、费用偏差 CV（Cost Variance)
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差 SV（Schedule Variance)
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3、费用绩效指数 CPI
费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数 SPI
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV
前两个是表示绝对数值，后两个是相对百分比，
只要记住已完预算BCWP比较大就是好的现象，节省成本或者进度超前
