总包与总管优缺点

总包和总管是建筑工程中的两个职位，其优缺点如下：总包的优点：

❶：责任明确：总包负责整个工程的施工和管理，对工程质量、进度、安全等方面负有全面的责任。

❷：经验丰富：总包通常是有多年施工经验的专业人士，对工程施工和管理有着丰富的经验和技能。

❸：资源丰富：总包通常拥有雄厚的资金和资源，可以为工程提供充足的资金和物资保障。

❹：协调能力强：总包需要协调各个分包单位之间的关系，协调能力强。总包的缺点：

❺：成本高：总包需要承担整个工程的施工和管理，成本相对较高。

❻：风险大：总包需要承担整个工程的风险，一旦出现问题，责任也会比较大。

❼：控制难度大：总包需要控制各个分包单位的施工进度和质量，控制难度较大。总管的优点：

❽：管理能力强：总管需要对整个工程进行全面的管理，对工程质量、进度、安全等方面进行有效的控制和管理。

❾：成本控制：总管需要对工程的成本进行有效的控制，确保工程在预算范围内完成。

❿：风险控制：总管需要对工程的风险进行有效的控制，确保工程顺利完成。

⓫：协调能力强：总管需要协调各个分包单位之间的关系，协调能力强。总管的缺点：

⓬：技术能力相对较弱：总管通常不是专业的施工人员，对工程施工技术了解不够深入。

⓭：资源相对较少：总管通常没有总包那么雄厚的资金和资源，为工程提供资金和物资保障相对较少。

⓮：对施工细节了解不够深入：总管通常关注整个工程的进度和质量，对施工细节了解不够深入。

优点:合同管理、组织协调比较有利,进度控制也有利。

缺点:

(1) 总承包单位承担了了更多的风险,对其提出了更高的要求。总承包企业必须要提高项目管理水平和风险管理能力,及时防范风险,降低风险。

优点:能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

缺点1: 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2：业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险

1.优点：总包与总管能够很好的协调各个方面，有利于工程的推进

2.缺点：一总包与总管不参与施工与建设，不利于工程质量

二总包与总管自身经济实力一不强，而承担的风险反而是最大的

总包优点：

1.项目实施由一个方案实施，能够统筹全局，协调各方，便于管理和控制；

2.能够减少业主的管理成本和管理风险；

3.各环节相通，减少沟通环节，提高工程进展速度。

总包缺点:

1.整个项目的质量与效果主要依赖于总包商，质量难以控制；

2.总包商利润过高，造成项目前期成本过高的可能性较大；

3.整体成本难以划分清晰，影响后期维修成本的判断。

总管优点：

1.能够统筹各方，实现协调整合，保证项目顺利进行；

2.安排项目进度，保证项目的质量、效率和安全；

3.全面了解项目投资和收益情况，将投资最小化，收益最大化。

总管缺点：

1.总管职责过于广泛，难以完全掌握每个环节的细节；

2.各环节相对独立，沟通效率低下；

3.难以做到精细化管理，误操作易发生。