经营管理行为中系统控制原则有哪些

第一条、为使本人事

作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作

效率和员工责任感

1、归属感，特制定本制度。

第二条、适用范围

1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。

2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

3、本制度所称员工，系指本公司所有

从业人员第二

章员工守则

第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。

1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

2、不得经营与本公司类似或职务

相关的业务，不得兼任其他公司的职务。

3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

4、爱护公务

未经许可不得私自将公司的财物携出公司。

5、

工作时间

不得中途任意离开

岗位

如需离开应向主管人员请准后方可离开。

6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他

场所

的

环境卫生

的清洁。

7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

8、员工应

团结协作

同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他

扰乱公共秩序

的行为。

9、不得假借

职权

贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。

10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的

原则

不得有损害本公司名誉的行为。

11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。

第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30

下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。

第五条、所有员工应亲自签到，不委托或

代人

签到。否则双方均按旷工一日处理。

第六条、实行

弹性工作制

的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，

部门

备案的考勤方法。

第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。

1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。

2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。

4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。

5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。

6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。

7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。

8、委托或代人签到或伪造

出勤记录

者，一经查实，双方均以旷工论处。

9、员工旷工，不发薪资及奖金。

10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。

(1) 量化原则:将目标、计划、措施、信息尽可能量化，达到量 化管理，以利于评估、控制、改善管理系统。对于无法量化的可 将各种状态给出分值或等级，按分值的多少或等级的髙低评价 系统、选择要素。

(2) 优化原则:在系统运行中，不可避免地会出现种种变化， 如各要素状态的变化、环境因素的变化，这些变化可能使系统状 态处于不良状态或不是最优状态，此时优化系统就成了保证系 统正常运行的关键，只有一个已经优化的系统才能确保管理工 作的正常和各项任务的完成。

(3) 最大效益原则：以最小的劳动价值换取最大的社会效 益、经济效益和发展效益。之所以采用系统管理，就是因为系统 管理能出效益，而且有可能产生最大效益，所以系统的设置必须 服从最大效益原则，在系统的配置和管理中以效益为原则进行 取舍，无效益的系统必然是一个坏系统。

量化原则和优化原则是系统管理的方法原则，最大效益原 则是管理的目标原则。