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生产组织管理的八个步骤

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  • 1.画出流程图表明产品的工作步骤,比较能源的可供性,各项设备的耗能。

    2.研究转换的可行性。

    3.各种可能的行动方针,在研究其所需的人力,并比较设备的产能。

    4.对可用空间作生产的布置。

    5.编制多个可行的生产进度表。

    6.研查所需材料供应与库存的情况,竞争的供应来源、可替用的材料。

    7.分析每一工作任务的细节。

    8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

    2023-10-24 18:59:26
  • 俺组织管理的八个步骤如下,现场管理是指一个企业的企业形象管理水平,产品质量控制和精神面貌的综合反应,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。一,优秀现场管理的标准和要求二,现场管理的基本方法三现场俺的质量控制,四,现场的组织结构设计原则其智能五生产现场员工的管理六,生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度。

    2023-10-24 18:59:26
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