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选择供货单位的原则

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  • (1)选择供应商的具体原则系 统全面性原则:全面系统衡量体系 的建立和使用。

    简明科学性原则:供应商衡量和选 择步骤,选择过程透明化、制度化 及科学化。

    稳定可比性原则:衡量体系应该该 稳定动作,标准统一,减少主观因 素。

    灵活可操作性原则:不同行业、不 同企业、不同产品需求、不同环境 下的供应商衡量应是不一样的,保 持一定的灵活操作性。

    门当户对原则:供应商的规模和层 次与采购商相当。

    半数比例原则:购买数量不超过供 应商产能的 50%,反对全额供货的 供应商。

    供应源数量控制原则:同类物料的 供应商数量为 2-3 家,有主次供应 商之分。

    供应链战略原则:与重要供应商发 展供应链战略合作伙伴关系。

    学习更新原则:衡量的指标、标杆 对比的对像以及衡量的工具与技术 都需要不断地更新。

    ( 2 ) 供应商的选择步骤①市场分 析。在供应商开发的流程中,首先 要对特定的分类市场进行竞争分 析,要了解谁是市场的领导者,目 前市场的发展趋势如何,各大供应 商在市场中的定位是怎样的,从而 对潜在供应商有一个大概的了解。

    2023-10-24 23:59:52
  • 原则主要包括以下几点:

    质量合适:供货单位应具备符合国家标准或行业标准的产品质量保证体系,能够提供符合要求的高品质产品。

    价格合理:供货单位应具备合理的产品价格,能够在保证产品质量的前提下,提供具有竞争力的价格。

    费用省:供货单位应能够提供全面的费用方案,包括运输、包装、保险等费用,确保总成本最优。

    交付及时:供货单位应具备足够的生产能力和物流能力,能够按时交付产品,满足生产需要。

    服务好:供货单位应能够提供周到的售前、售中、售后服务,包括技术咨询、产品交付、质量保证等,确保客户的需求得到满足。

    在选择供货单位时,需要综合考虑以上因素,并对其进行综合评估,以选择最合适的合作伙伴。同时,可以根据具体需求和要求,制定个性化的选择标准,确保选择到合适的供货单位。

    2023-10-24 23:59:52
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