企业备件呆滞库存处理方案

1、呆滞处理需要顺序。

如果，处理呆滞没有顺序，带来的结果必然是处理工作没有紧迫感，到时除了计划着急以外，大家都不着急。因为，那么多呆滞，你总得给我时间处理呀。

2、呆滞处理需要正确的顺序。

有顺序，就可以给相关人员紧迫感和压力，但仅有顺序还不行，我们需要正确的顺序，即我们有针对性的找出重点，先处理什么，再处理什么，最后处理什么。

当然，呆滞如果能够一次性全部处理，这自然是最好的。但一般情况下，呆滞处理需要较大的老板或最大的老板拍板。在供应链实际操作中，能够一次性处理呆滞的大老板，可遇不可求。或者，就算有，也一般是别人家的老板。

呆滞处理需要顺序，那么，我们以什么样的顺序处理呆滞呢？我提出三个呆滞处理顺序的方法和思路。

一、先新后旧。

先新后旧，意思是优先处理新产生的呆滞，再处理以前产生的呆滞。这个思路尤其适合有保质期限制的呆滞物料的处理。

不过很可惜，现在很多企业恰恰相反，总是认为新产生的呆滞不着急（离产品保质期到期日还远），总是优先处理以前产生的呆滞，优先处理快临期的呆滞。比如本文开头那位朋友的公司。

这位朋友的公司，他们总是先处理临期的呆滞，即很早以前就确定为呆滞，现在接近保质期的呆滞产品。这些快到保质期的产品，人家避尤不及，你折扣力度再大，吆喝声音再响，效果都不会很明显。另外，长期以临期产品促销，有质量风险不说，对公司品牌和声誉都会有不良的影响。

所以，最佳的做法是先新后旧，先处理最新确定的呆滞。这时，产品的保质期还很长，只要稍有一点力度的促销，都会起到良好的效果。

先新后旧，一来，处理的损失不大；二来，产品还很新鲜，对公司品牌没有影响；三来，最关键的，呆滞一出来我们就处理，那么，那些等到临期的呆滞，自然而然的就不存了，就没有了。

1. 优化供应链管理：通过改进供应链流程，降低备件库存水平，提高备件周转率。可以与供应商合作优化备件采购计划，减少订单批量、缩短订货周期等，以避免备件过度积压。

2. 定期盘点和分类：定期进行库存盘点，并对备件进行分类。对于长时间没有出库的备件，进行分析评估，判断其是否仍具有使用价值。

3. 淘汰或清理库存：对于长期没有使用或没有价值的备件，可以考虑淘汰或清理。可以通过拍卖、二手市场或回收站等途径变现处理。

4. 转售或转移库存：将呆滞库存转售给其他有需求的企业或转移到其他仓库/地区。与其他企业合作或通过物流配送进行库存转销，以减少企业的资金占用和风险。

5. 降低库存成本：通过优化供应链、压缩备件库存数量、降低库存成本等措施，减少呆滞库存对企业的负面影响。同时，可以采用先进的技术手段，如物联网技术、大数据分析等，提高备件库存的可预测性和精确性，降低库存风险。

6. 提供优惠促销：对于即将过期或即将报废的备件，可以提供优惠促销，吸引客户购买。通过打折、赠品等方式，加快库存周转。

7. 加强售后服务：提供便捷和高质量的售后服务，提高备件的使用率和客户满意度。通过及时响应客户需求，减少备件退换货，减少备件库存积压。

总之，企业备件呆滞库存处理方案涉及供应链管理、优化库存策略、分类和分析库存、降低库存成本、提供优惠促销和加强售后服务等多个方面，旨在减少呆滞库存对企业造成的负面影响，并实现库存周转与成本控制的平衡。

定期归类整理。企业备件，通常只有在特定情况下才会启用。这就会导致大量备件的积压，时间长了按类型进行整合，有利于识别用途和及时清理。

分门别类整理库存备件，企业能利用的尽量利用；上方百计发掘呆滞备件的用途、销售渠道和利用价值；精确计算库存损失，提出折价处理方案等。

1、在网上成立大型的调剂备件数据库，在同行业内互通，共同消耗库存。

2、与生产厂家沟通，商量能否降价回收。

3、有些备件可以改装使用的，在保证功能的前提下，尽量改装使用。