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项目管理七大目标

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  • 一个项目中团队建设是重中之重,只有将整个项目所有的人都凝聚在一起,扭成一团,那样团队才可能发挥极大的潜能,在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解。

    二、确立项目的主体骨干架构任务

    对项目主要骨干需要有足够的信任、放权。对项目中的骨干要做好职责明确,落实好相关责任、职责,实行各驻点责任制,提高其工作的积极性。当然,需要说明的是,一个项目的工作不是靠一两个人就可以做好的,而是靠全体项目成员共同努力而达到我们的共同目标,而项目骨干是能起来主导、示范的作用。

    三、执行力形成任务

    要求项目成员对任务的执行力度必须是足够的重视,对上一级所布置的任务坚决的执行,只有执行力强的团队,才是有生命力、有活力的团队,也只有这样的团队,才是我们项目工作中所需要的团队。

    四、沟通任务

    作为维护类项目,客户就是上帝、客户是衣食父母,必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户,在符合公司的利益的情况下,尽可能地满足客户的需求。

    五、进度、质量过程控制任务

    在维护工作中,进度、质量过程控制是整个维护项目的核心部分,是项目成功与否的最好体现,关系到整个项目成败。

    六、成本控制管理任务

    成本控制的成功与否,关系到项目的利润及项目存在的必要性,所以成本控制是一个极重要的环节,通过开源和节流,使项目的净产值(项目总产值—成本支出)去到最大化。开源是想方设法增加项目的产值,节流是控制项目的成本支出。

    七、人员培训、更新任务

    通过专业技术培训,提高在职技术人员的专业技能水平,同时不断为项目注入新鲜血液,不断进行人培训、更新,以适应维护项目的实际需要。

    2023-10-25 08:11:22
  • 项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。每个项目任务本身就是一个目标。为了高效率地完成项目任务,管理者必须将任务分解成许多具体的指标。项目管理目标有:质量目标、成本目标、工期目标、安全目标、职工培训目标、经济效益目标、社会效益目标。

    2023-10-25 08:11:22
  • 建筑工程项目管理的目标有:“三控、三管、一协调”

    1、建筑工程项目施工成本(或投资)控制

    2、建筑工程项目施工进度(工期)控制

    3、建筑工程项目施工质量控制

    4、建筑工程项目施工安全管理

    5、建筑工程项目施工合同管理

    6、建筑工程项目信息管理

    7、与施工有关的组织和协调

    2023-10-25 08:11:22
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