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采购管理的定义和内容

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  • 1、供应商管理:采用供应商投标竞价等方法选择供应商,并建立供应商信息资料库,后期维护供应商关系,必要时可外延进行供应商培训等。

    2、采购最佳批量与采购时期的管理。

    根据历史统计消耗情况,建立模型,用最佳经济批量计算,并考虑实际情况进行修改后,在合理的提前期发出订单,进行采购,保证原料的及时供应并控制冗余。

    3、采购价格管理

    对不同供应商,采取招标竞价的方法确定合理价格。

    对长期供应商,可采取批量采购打折的方法确定价格。

    对价格建立数据库,及时更新。

    对公司有剩余能力生产的原材料,与相关生产部门共同决定外购或自制政策。

    4、付款时间管理

    合理利用供应商的赊销期及相关现金折扣,与财务部门共同确定付款时间,按期付款。

    2023-10-25 13:01:49
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