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一个成功的谈判应该是

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  • 一、目标实现标准。

    即谈判的最终结果有没有达到预期目标?在多大程度上实现了预期目标?这是人们评价一场谈判是否成功的首要标准。如 果原先所设定的预期目标一点也没有达到,就宣布自己获得了这场谈判的胜 利,这是任何人都不能够同意的,人们是以行为有没有达到预期的目标,来 看待行为的有效性的。

    二、成本优化标准。

    大家都知道,谈判是要花费一定成本的,然而 人们往往对于谈判成本的构成并不很清楚。通常一场谈判有三种成本:

    1、为达成协议所作出的让步,也就是预期谈判收益与实际谈判收益的差距,这 是谈判的基本成本;

    2、人们为谈判所耗费的各种资源,如投入的人力、物 力、财力和时间,这是谈判的直接成本;

    3、因参加该项谈判而占用了资源, 失去了其它获利机会,损失了可望获得的其它价值,即谈判的机会成本。

    在 三种成本中,由于人们常常特别注重谈判桌上的得失,所以往往较多地注重 第一种成本,而忽视第二种成本,对第三种成本考虑得更少,这是需要予以 注意的。

    三、人际关系标准

    谈判是人们之间的一种交流活动,所以,对于 商务谈判而言,谈判的结果不只是体现在最终成交的价格高低、利润分配的 多少,以及风险与收益的关系上,它还应体现在人际关系上,即还要看谈判 是促进和加强了双方的友好合作关系,还是因此而削弱了双方的友好关系。

    2023-10-23 22:40:55
  • 找到问题的痛点,也就是问题应该通过什么方式可以解决了。

    往往成功的谈判专家都是心里学家,都是在遇到问题不可调和的情况下,找到问题的终解,这就是需要你的谈判技巧和对方心里分析能力,掌握对方心里和对方筹码是谈判最终成功关键,只有不断深入终结经验,方可解决一般性问题,找到突破口。

    2023-10-23 22:40:55
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