德国企业流行的管理体制。即在企业内设置“监事会（Aufsichtsrat)“和“理事会（Vorstand)“，并由理事会实施企业管理。
双委员会制度介绍
德国企业流行的管理体制。即在企业内设置“监事会（Aufsichtsrat)“和“理事会（Vorstand)“，并由理事会实施企业管理。
双委员会制度监事会的职责
决定公司基本政策；
任免理事会成员；
监督理事会工作；
决定理事会成员报酬。
监事会不参与公司具体管理，公司日常经营由理事会负责。
双委员会制度理事会的职责
执行监事会的决定；
定期向监事会汇报公司经营情况；
全面领导企业生产和经营管理。
理事会成员不参加监事会。理事会下设职能部门与专业管理部门，各部门的分工与责任明确具体，部门主管的角色规范比较严格，只有受过高等教育的有学位的人才方有可能担当。
