五W系统分析法，是WBSA商务策划知识体系中的OK原理与会展实务操作经验相结合而产生的会展策划的思维方法。
五W系统分析法介绍
五W系统分析法，是WBSA商务策划知识体系中的OK原理与会展实务操作经验相结合而产生的会展策划的思维方法。
五W系统分析法
所谓五W指：
1、WHAT（做什么）？即做什么样的会展项目。它包括项目名称、主题、内容、形式等；
2、WHY（为何做）？即选择项目的背景理由是什么。其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断；
3、WHO（谁来参与）？即项目实施的组织机构和参与对象如何。它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择；
4、WHERE（何地做）？即项目在什么地方举办。它包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断；
5、WHEN（何时做）？即项目实施的具体时间如何。通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。会展组织者和策划者采用五W系统分析法，可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理，从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。
