1992年宏碁进行企业改革工程时以计算机系统中的主从架构为灵感出发，施振荣将企业总部改为退居后线的「从」，不再主动对关系机构发号施令，仅扮演协调、谘商的角色，反而把分散国内外所有的关系机构扮演主从架构中的主，由各公司独立经营和自行决策。
主从架构详细介绍
1992年宏碁进行企业改革工程时以计算机系统中的主从架构为灵感出发，施振荣将企业总部改为退居后线的「从」，不再主动对关系机构发号施令，仅扮演协调、谘商的角色，反而把分散国内外所有的关系机构扮演主从架构中的主，由各公司独立经营和自行决策。
1992年宏碁进行企业改革工程时以计算机系统中的主从架构为灵感出发，施振荣将企业总部改为退居后线的「从」，不再主动对关系机构发号施令，仅扮演协调、谘商的角色，反而把分散国内外所有的关系机构扮演主从架构中的主，由各公司独立经营和自行决策。
1992年宏碁进行企业改革工程时以计算机系统中的主从架构为灵感出发，施振荣将企业总部改为退居后线的「从」，不再主动对关系机构发号施令，仅扮演协调、谘商的角色，反而把分散国内外所有的关系机构扮演主从架构中的主，由各公司独立经营和自行决策。
