绩效评价与评审区别

区别是用途和目的不同。

绩效评价是一个正式的评估过程，通常在特定时间段内进行，对个人或团队在工作职责和目标达成方面的表现进行评估和记录。绩效评价通常是由上级或管理者来进行，他们会使用事先确定的评估标准和指标来评估员工的绩效表现，并提供反馈和建议，以帮助员工改进和发展。绩效评价通常是基于工作任务和目标的定量和定性评估，并可能对员工的薪资增长、晋升和奖励产生影响。评审是一个类似于审查或检查的过程，通常用于对工作成果、项目进展或可行性报告等进行审查和评估。评审通常由专业团队或领导者组成，他们会审查相关材料和数据，对工作的质量、符合要求、遵循规范等方面进行评估，并提供建议和意见。评审目的是确保工作符合标准和要求，找出潜在问题和改进机会，并保证项目或工作按照计划和目标进行。

绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。

评审，指评议和审查；审议。一般是比赛的时候需要评审来决定选手的比赛结果