项目经理叙标注意事项

1、控制好自己的情绪，特别是坏情绪不论是客户频繁变更还是团队成员放错，一定不能由着性子做事，做事要稳重。

2、项目风险不要慌，稳扎稳打，有计划的推进，一切都会迎刃而解任何事情都是由风险的，船到桥头自然直；遇到问题就想办法解决问题，这样自己才能由突破，更快的成长。

3、项目出现任何问题，都要主动的推动解决如果有些问题需要领导协助，请记住领导是负责做抉择的，不是出方案的。依据SWOT原则进行问题的问题，然后提供解决方案；4不要抱怨抱怨说明自己的修行不够，是能力不足的一种表现；一个合格的项目经理总是会想办法去解决问题，而不是抱怨没有人给你提供帮助。永远记住，帮你是情分，不帮你是本分。

5、学会激励团队成员项目进行中，如果项目有一定的成果，或能按计划进行，要适当的鼓励团队，感谢他们为项目的付出。如果由团队成员在项目中犯错了，一定不要在公众场合职责他，要私下交流，告诉他犯错误时成长的一个过程，要学会自己翻译，确认问题原因，如何避免该类错误。

6、项目进度要透明要多听取别人的意见，很多时候都是当局者迷，旁观者清。在版本还没有正式发布前暴露问题是最好的时间了，如果版本对外发布再暴漏问题，这就是你项目的污点，会影响公司的形象，甚至影响自己的发展前景。

7、项目责任是你的，项目功劳是团队的最为领导者，要能受得了委屈，承受的了肩上的重担；一个项目的失败，项目经理需要背负85%的责任，因为是你管理不力导致项目出现问题，如果你管理有方，项目肯定是一直朝好的方向进行发展。项目功劳是团队的，因为他们的付出才能促进项目的推进，才有收获，切记一首独大。

8、明确自己的价值和定位作为项目经理，一定会有很多琐事，报告+客户+资源+采购+。。。，所有的事情都是需要一个中心枢纽进行协调，所有你要明白自己的价值，是因为有你协调项目才能正常的推进。想想一个十字路口红路灯损坏，如果没有交警，那会是什么样子的。

1、招标人与投标人进行议标，参加议标人员为双方的技术，经济和法律专家。所涉及的问题如标书中的商务、技术、法律和其他方面问题。

2、议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同文件中。双方应各由一名高级代表审阅议标形成的文件，并在文件的每一页上签字。

3、如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人会要求几位有希望的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。