部门正副职分工技巧

1. 明确职责范围：分工时要明确每个职位的职责和权力，确保工作有序、高效地进行。

2. 考虑职位匹配性：正职领导应该具备一定的领导和管理能力，副职则可以侧重于专业和技术方面，这样可以发挥各自的优势，提高整体工作效率。

3. 合理分配任务：分工时要根据每个人的特长和经验，合理分配任务，确保任务难度适中，既不过于简单也不过于复杂。

4. 沟通协作：正副职之间要加强沟通与协作，建立良好的工作关系，共同解决工作中遇到的问题。

5. 保持灵活性：分工不是一成不变的，要根据实际情况适时调整任务分配，保持工作的灵活性和适应性。

6. 关注团队建设：分工不仅仅是任务分配，还要关注团队建设，培养团队成员之间的默契和合作精神。

7. 培养下属：正副职都要注重培养下属，发挥下属的优势和潜力，提高整个团队的工作水平。总之，部门正副职分工要注重职责明确、任务合理、沟通协作、团队建设等方面，以达到提高工作效率、增强团队凝聚力、实现共同发展的目的。

部门正职书记兼行政主管全面工作，副职二至三个主管生产，后勤，政治宣传等。

一般分工的方式就是政治为的主外，也就是负责对外部进行联系，沟通协调，副职务的主持内部事务，也就是把家里的事情主持好，分工好，也就是家里的一些杂物琐事，要把它管理好