绩效考核加分项有哪些

1.关键绩效:每年初，依据集团下达的“负责人经营业绩考核目标”以及公司绩效考核管理办法，分解和明确各位副职领导的关键工作任务。

年终依据各项任务的完成情况，由考核领导小组其他成员考核打分，权重60%;

2素质能力:主要反映各副职领导考核期内的各项综合索养和能力。具体包含管理学习能力、沟通协调能力、分析决策能力、计划执行能力等，由考核领导小组其他成员、该领导的分管部门和分(控股)公司负责人考核打分，权重10%;

3.党风廉政:主要反映思想道德修养、廉洁从业、党建工作等方面的表现，考核领导小组其他成员、本部及各分(控图)公司各支部书记考核打分，权重10%4.管理协作: 主要反映工作分配、员工发展、班子成员间协作配合等方面表现。由考核领导小组其他成员、本部职能部门负责人和分(控服)公司负责人考核打分，权重10%;

5.勤勉工作: 主要指勤政及工作努力情况，由考核领导小组其他成员、本部职能部门负责人及分:(控股)公司主要负责人考核打分，权重10%。