联想策略的分类

联想的智造策略分为两大基础、三大支柱、四化目标等，两大基础即联想依托本身的制造实力，结合目前联想研究院智能制造团队、数据智能团队、云网融合团队等“最强大脑”形成了一套管理标准和智能技术方案。

同时，不断优化组织、培养智能制造人才、加强文化环境建设，软硬技术的结合支撑着三大支柱，即从精益化方法到智能化工具的技术驱动；从“人机料法环”小制造到“研产供销服”大制造的双轮业务驱动；以业务中台、数据中台为核心的运营架构，最终实现四化目标：产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化。这背后也需要企业和整个生态系统之间共同配合与努力，据介绍，为了实现四化目标，联想集团在智能制造领域重点培养了互联互通、柔性制造、虚实结合、闭环质量、智能决策五大核心能力，我们与合作伙伴基于这五大核心能力在智能制造领域不断实践探索。基于互联互通，联想集团建立了全球供应链数字塔SCI，将供应链所有系统和日常运营活动全部集成在一个平台上，通过对平台的自主控制服务于客户，制造部门以及供应商生态系统，使供应链运作更加高效。