造成采购成本增加的原因是什么

采购成本过高不外乎两种原因,一是价格过高，二是质量问题。

一、价格过高于采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等有关。

二、质量问题与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等。在加强管理的前提下，做好这些工作，会对采购降成本起到明显的作用。通常来讲，公司采购的全部SKU中可能有10%左右的SKU价格偏高。容易引起管理层重视的品种往往价格是合理或者是比较低的，这往往容易给管理人员一个错觉---所有SKU价格都偏低！·部分品种价格较高的原因如下：--市场价格发生改变，采购价格反应相对迟缓；--采购量和交易条件发生改变，采购价格未作调整；--对市场了解的欠缺和谈判出现失误；--采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间；--可能出现关联交易或搀杂其它个人利益。如果没有了回扣，成本会有大的降幅。

采购方式采购数量的大小直接影响采购的成本，零购物资的价格往往较高，而大批量采购在价格上常有优惠，因此，作为采购部门为控制采购成本都希望大批量地采购存货。

但过多的存货要占用较多的资金，占用资金是有成本的，而且存货增加还会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等费用，这些费用的增加会直接导致储存成本的上升。但如果采购批量过小，采购次数就要增多，订货成本也要升高，同时库存过少还可能因特殊原因导致库存中断，影响正常生产经营。