如何对付经常迟到的人

针对迟到人员的对策：

1、突然袭击：邀请总经理一起，一大早在公司大厦门前迎接员工上班，向那些迟到的员工行注目礼，并邀请个别迟到时间久的员工一起喝咖啡，能管好长一段时间呢。

2、当众朗读手册、即兴表演：人们普遍爱面子，也伴有天生的害羞弱点，让经常迟到的员工在上下午茶时间在办公室当众大声朗读员工手册、即兴表演节目或当众承诺多久不迟到等，作为惩罚方式给予其施加当众展示或承诺的压力，也能起到较好的根治效果。（员工比较多的可以下放到部门或班组中开展）3、轮番轰炸：最常用的方法就是轮番轰炸，轮训，对于经常迟到的员工，让他同部门的同事，直接上级，经理，乃至总经理挨个对其进行教育，找他谈话，用口水战术从心理上摧毁他迟到习惯的坚固防线。

4、设立奖项：比如对付那些个老是迟到的员工，公司可每月设置一个“金钟”奖，奖品是一个闹钟，专门颁发给当月迟到率最高的员工。

5、设立“乐捐制度”：在每个部门、车间设立“乐捐箱”，迟到不扣工资，迟到者自动捐相应金额到“乐捐箱”内（迟到1分钟捐1元；2分钟2元，以此类推），乐捐基金作为部门或车间活动经费自由支配。为了体现奖勤罚懒，以集体力量制约个人，另外规定迟到总时间按月递减的，另有奖励；如遇集体作弊的，该部门或车间一年的活动全部取消。或当月迟到3次以上（不含3次）的员工通报批评，乐捐50元；6设立“曝光台”：每月初对上月迟到较多的员工贴到“曝光台”上面，上书“迟到排行榜（10强）”，当然还给弄个迟到理由星级评比。俗话说“人要脸，树要皮”，不相信就那么愿意上“光荣榜”。

7、与绩效挂钩：将每月的员工迟到时间汇总单存入员工的个人档案，作为日后员工节日福利、年终考评、升职等的重要依据。

8、团队/领导连带责任：当月团队成员迟到3次以上员工超过10%，团队主管被责以管理不利，记小过，乐捐100元；四、解决迟到问题的根源因此，应对和处理员工经常迟到的根本还是攻心为上，解决员工“心理迟到”问题才是关键所在。了解其内心真实想法和态度，抓住其心理弱点，施于压力同时给予良好的沟通及对策，方能药到病除。 因为按制度处罚只能是治标，真正解决员工经常迟到的心理问题才是治本。 同时将扣薪变成“做贡献”，罚款变成“献爱心”，让考勤在轻松活泼的调侃中完成。

第一条，制定全员都必须遵守的规则和考勤制度。无规矩不成方圆，一旦规矩定好了就要严格带头遵守。

第二条，善用打卡机和刷卡机甚至签字等联合考勤方式。考勤需要从领导层面抓起，负责考勤人的要大公无私执行公司制度的人。

第三条，迟到一次的人乐捐，两次进入面谈环节。乐捐金额可大可小，如果连钱都不在乎的人，就需要进行面谈，了解多次迟到的原因了。

你好。一个没有时间观点的人上班肯定经常迟到。你想怎么解决这个问题首先要看对方是属于什么情况。如果他是穷人比较缺钱，那么你口头警告一次，下次不听又迟到你就扣钱或者扣奖金。

如果他对这点钱无所谓，那么只能给你这样的建议了，让他住在一起的宿舍同事每天起床时帮忙叫醒，或者帮他订好闹钟，来迟了也要当面批评，这些都是最佳的效果。希望能帮助到你！

一个企业或单位都有自己的一套管理体系，劳动纪律方面也有相关的管理规章制度，迟到早退对于员工来说由于种种原因也是会经常发生的现象，偶尔迟到一次是情有可原的，而经常迟到就有些说不过去了，那肯定是自身原因造成的，如何对付经常迟到的人呢？

可以给他适当的经济处罚，可以让他在员工面前做检讨，可以惩罚他进行加班等。

经常迟到的人首先时间观念特别差，再有就是懒惰，第三就是不懂得尊重他人。为了能让他们不再迟到，强调时间观念的重要性，再有就是领导训话，让其克服懒惰，尊重大家的时间，再有就是用政策规定来约束，罚款或者体罚，都是成年人，运动也是一项不错的选择，既能锻炼身体，还能惩罚迟到