应急程序六个步骤

(一) 成立工作组:结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急预案编制工作组，明确编制队伍、职责分工、制定工作计划。

(二) 资料收集:收集应急预案编制所需的各种资料。(三) 危险源与风险分析：在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故可能产生的次生事故形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。(四) 应急能力评估对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位实际，加强应急能力建设。(五) 应急预案编制针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训，使所有与事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能、应急预案充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接。(六) 应急预案的评审与发布评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组

1. 预警：接到预警信息后，立即启动应急程序，通知相关人员和部门做好应急准备工作。

2. 确认情况：通过各种途径了解事件的性质、规模、影响范围等情况，并核实信息的准确性和可靠性。

3. 应急响应：根据事件的性质和规模，启动相应的应急响应方案，调集应急资源和力量，采取必要的措施控制事态发展。

4. 现场处置：派遣专业人员到现场进行事故处置和救援，确保人员和财产安全，避免次生灾害发生。

5. 信息发布：及时向公众和媒体发布事故情况和应对措施，避免谣言滋生，保持社会稳定。

6. 事后处理：对事故原因和过程进行调查和分析，总结经验教训，完善应急预案和管理制度，以提高应急响应能力和水平。

应急响应程序6个过程为识别潜在事故和紧急情况、应急准备、应急响应等。

其次为生产部安全专员每半年对应急准备方案进行监督，物资和培训等的检查准备工作是否与潜在的紧急状态适应，出现不符合按照《纠正和预防措施管理程序》执行。