做完报告如何汇报

1.重点突出，汇报工作，不论是口头还是书面，首先要做到重点突出，结构清晰。

让领导一看就懂、一听就能明白。汇报前应该仔细梳理汇报内容，有材料的尽量可视化、过程化;没有材料的，结构明晰，表达分明。美国金融大王摩根坦言：“我每分钟的收入不止20美元，除了重要的客户外，一概不准占用我过多的时间。在工作上，我从来没有与人谈话超过5分钟。”这充分说明，领导的时间都是宝贵的，重点突出，结构清晰，既能抓住重点，又能省时高效。

2.发现问题，拟定方案隔壁处室的小卫汇报工作，上来就说新出台的规定有问题，足足说了三分钟，列举了七八条。处长问他，这么多潜在的问题，你认为如何修正呢? 他楞了半天，说就是提醒一下。所以，汇报工作中，如果发现的问题，就要思考如何解决问题，较好方法是拟定解决的方案。不要让领导做问答题，而是让领导做选择题。同时至少拟定两个方案，并表达方案拟定的理由，为领导作决策提供思路。

3.换位思考，积极反馈汇报工作，我们并不缺乏积极准备的意识 ，但往往会以自己的内在逻辑来准备。但汇报过程中，领导未必按你设定的逻辑思考问题，也许你精心准备的内容，未必是他想听的，加上思维的跳跃，很容易出现你想汇报的未能说出来，事先没准备的却被领导盘问、追问，出现无法作答的尴尬局面。为了避免这种情况的发生，就要换位思考，从领导的视角考虑问题的轻重缓急、按领导的逻辑准备汇报材料，才能在汇报过程中面对领导提出的问题给予积极的反馈。工作汇报的内容构成交待自己现任的职务(职称)、岗位职责、任职时间内的工作目标。这是述职的根基，不可缺少的。阐述自己是如何履行职责，实现工作目标的。这是整个演讲的重点，也是突出政绩(成果)、表现能力、实现更进一步的自我推销的重要环节。