pmc组织架构及岗位职责

PMC（生产计划与物料控制）部的组织架构和岗位职责主要包括以下几个部分：目标：PMCPMC部的目标是使部门内部运作有序，明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，并尽可能地节约公司资源。

组织架构：PMC部主要包含PMC主管、订单计划员、物控员、订单跟踪员、订单交付、生产计划员和文员等职位。部门职责：PMC组：主要负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求等工作。货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务管理等。各岗位具体工作职责和权限，可能会因公司规模、业务性质等因素有所差异，以上仅为一般性描述。