向上管理的六大原则例子

（1）建立信任，促成合作。

建立信任不仅是合作的基础，还是赢得领导资源支持的关键所在。那么，如何快速建立与领导之间的信任感呢？需要我们做到主动、坦诚地与领导沟通；能够换位思考，理解领导的想法，对事不对人；对待工作实事求是，信息透明；工作出现问题，能够勇于承担，大方认错并改进。

（2）确保信息流动顺畅。组织管理中，最困难的就是组织的信息管理。向上管理的重要组成方面之一就是信息流动，领导和你之间的信息交流是否顺畅，直接决定了向上管理的效果。因此，一定不要借助第三方进行信息交流，更加不要对工作中的信息有所保留，否则都会影响信息流动。

（3）掌握实用的沟通技巧。洛克菲勒说：如果沟通能力也和咖啡一样成为商品，我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力。足以见得，沟通能力的重要性！因此，掌握一些与领导沟通的小技巧显得格外重要。感兴趣可以搜索微语的文章列表，有专门更文，这里微语简单介绍3个提升沟通力的思维和方法。首先，你要在平时多多观察你的领导，关注他的工作方式和沟通特点，加深对领导的了解；其次，领导安排一些重要工作的时候，要多问自己几个“为什么”，更准确地领悟领导的意图；最后，在每次沟通结束前，确认领导的意图，避免领悟偏差，也可以让领导看出你的思考过程，更容易认可和接纳你。

（4）管理领导期望，善于给领导“画饼”。事有轻重缓急，什么时候做，什么时候完成，需要做到什么程度，这些事情必须提前跟领导沟通好。工作中，很多事依靠个人力量是无法完全解决的，但是你不说，你的领导就不知道，他以为你可以做好！最终就导致了你拼尽全力，领导却不满意。这时候，就需要我们提前让领导知道做这件事过程中你可能遇到的问题，需要哪些部门协同帮助，管理好领导的期望和预期，适当给领导“画饼”。当然，要重视及时反馈的作用，将工作进度及时报告领导，以便领导纠错纠偏，派发资源协助你。

（5）汇报体现解决方案，助力迅速决策。高质量的工作汇报，就是在汇报的同时带着解决方案去汇报，给领导一些可执行的结果。汇报有总结，有方案，有建议，有思考，领导就能迅速作出决策。这样的下属，谁不喜欢呢？向上管理，就是要与领导建立共识，协同共赢！（6）合理利用领导的资源和时间。领导的资源和时间是我们需要争取的内容。时间的价值在于可以让信息流通顺畅，彼此沟通了解，感受到各自的期盼，并且促进双方信任共赢；领导的资源最直接的作用就是为你的工作提供帮助，节省你的时间，加速你的进步和成长。很多时候我们得意于个人英雄主义，自豪于独立结局问题，但是，或许你没有想过，也许“借力”会有更好的效果？如果我们可以发挥领导的优势，利用领导的资源，在帮助领导的同时，精进自己，积累能量，我们的职业生涯会顺畅很多。

向上管理的6大原则

1.帮助领导做决策

学会帮领导做一些小的决策，比如适当的提醒领导会议中需要添加的讨论内容，提供可做决策的数据，领导决策之后，再以书面的形式和领导确认，保证决策的及时性和准确性。

2.管理上司的时间

学会帮助领导节省决策时间，处理的问题越简单，比如准备资料等，越要注意，尽量把琐碎的工作放在同一时间进行整理，然后交给领导。

3.让领导知道更多

很多企业领导做的是一些组织架构上的调整，有时候一些工作内容领导可能不会深入涉及，所以要学会及时的向领导汇报当前的工作进度，让他心里有底，他才会更加信任你。

4.呈现解决的方式

为上司呈现问题和解决方案。需要注意:\"先见林，再见树\"。汇报时尽量突出问题的重点，告诉领导自己具体方案，需要领导协助的点及需要修改的地方，让领导掌握工作的进度。

5.试探自己的权利

有时候，领导派一些新的并且重要的工作项目给到我们时，可以尝试着试探自己的职务权利，因为工作中难免会涉及到多部门的协同，有时候个人的能力是不足以完成的，如果领导直接让你去协同，让其他部门的负责人配合你，这证明他非常的信任你，但是如果他让其他人去执行，那就证明对你还不够放心，你还需要继续努力。

6.向上要注重细节

在向上管理时，一定要注意方式方法，即使平时领导对你非常疼爱，但是领导和员工间注定有一道坎，千万不要无法无天、口无遮拦。