hrbp和人事经理有什么区别

1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。

HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中

人事经理主要关注日常的人事行政事务，而HRBP注重与业务部门的合作和支持，提供战略性的人力资源支持和咨询。两者在职责和角色上有所区别，但也存在一些重叠和交叉的部分。

1. 概念上的不同：HRBP是人力资源业务合作伙伴，而人事经理是人事部门负责人。

2. 存在环境的不同：人事经理几乎每个公司都有，而HRBP的公司要求达到一定的规模，业务涵盖要非常广泛且各个业务之间各有特点互不干扰，独立性很高。

3. 岗位性质的不同：HRBP属于业务支持型岗位，而人事经理属于后台支持型岗位。

4. 岗位职责不同：HRBP需要掌握人力资源管理六大模块中的全部模块，同时还要熟悉公司业务，以通过人力资源的专业工具和技术来支撑企业战略的落地。

5. 汇报关系的不同：HRBP的汇报关系和其运作模式有关，一般情况下其运作模式有以下两种：业务隶属型和派驻代表型。