关于职位动议人选的请示

在组织或公司中，若你有意向提议某个人担任某个职位，可以根据以下步骤进行请示：

1. 预先评估：评估被提名人的资历和能力，确保其具备担任该职位的适当背景和技能。

2. 准备请示：撰写一份请示信，明确说明你的意图和推荐人选。在信中介绍被提名人的背景、才能和资历，并说明为什么他/她是合适的人选。

3. 寻求支持：在请示信中，提及你已经和其他相关人员进行了讨论，并得到了他们的支持或反馈意见。这有助于展示你的建议得到了认可和支持。

4. 提交请示信：将请示信提交给适当的管理层或决策者。确保信件经过适当渠道传达给相关人员，如直接交给上级经理或通过公司的内部邮件系统发送给相关部门。

5. 等待反馈：等待相关人员对你的请示做出反馈。他们可能会要求进一步的信息或提出问题，以更好地评估你的提议。

6. 遵循组织流程：遵循组织中关于职位任命的流程和规定。有些公司可能要求借助其他形式的评估（如面试或考核），以确保最佳的候选人被选中。请注意，具体的请示程序和流程可能因组织和公司而有所不同。因此，在采取行动之前，建议了解并遵循你所在组织的规章制度，并在有需要时寻求人力资源或管理人员的指导和支持。

先是开书记办公会确定大体框架，然后是书记，市县长，副书记，纪委书记，组织部长五人小组会议决定后。

我认为需要根据具体情况来回答。在一般情况下，职位动议人选的请示是很重要的，因为选择合适的人选对于公司的发展和团队的稳定非常关键。

1、需要向相关负责人做出请示。

2.选择合适的人选有以下原因：- 职位的重要性：如果职位是关键岗位，那么选人的过程就需要经过慎重考虑，需要确保候选人有足够的能力和经验来胜任该职位，以保证工作的有效开展。- 公司需求：根据公司发展的需要和计划，选择合适的人选可以更好地与公司的战略目标相契合，提升整个团队的绩效和效率。- 团队协作：选人的过程还需要考虑到候选人与团队其他成员的协作和配合能力，确保新加入的人员能够融入团队并产生协同效应。

3.在进行职位动议人选的请示时，可以提供相关人选的背景资料、能力评估和面试等信息，以便决策者做出准确的判断和决策。

此外，还可以提供对候选人的综合评估和比较，以及对应的风险评估，从而确保最终的人选选择是符合公司利益的。综上所述，需要认真考虑和执行，确保选择合适的人选来满足公司的需求和目标。