pmc主管和厂长区别

PMC经理与生产厂长或是生产经理，不存在上下关系，是平级部门，是相互监督、相互合作的关系，同时也是考核与被考核的关系。

具本有几点建议，第一，保持频繁的沟通，PMC所下达的计划，生产厂长要确认，PMC也不要当自己是绝对权威；第二，每天要PMC经理要主持召开生产协调会，主动来协调生产过程中的异常；第三，对于生产计划实施所需要的条件，物料、模具、图纸等等，要提前去排查去准备；第四，生产过程中的异常，主动去协调和跟进处理结果；第五，每天对生产计划的达成进行考核，同生产厂长一起来分析不达成的原因，一起定对策来改善；总之，先帮后管，以帮助和服务的心态来同生产厂长或是生产经理来沟通和协作。

pmc主管指的是生产与物料控制主管，也就是说是负责管理生产和物料的。pmc主管也是基层管理员，其上属是生产部经理。pmc主管需要对生产进度和计划，以及物料的情况进行详细跟踪和管理。

厂长指的是一厂之主，也就是厂里面的最高领导者，负责管理厂里面的所有事物。厂长的权限在厂里也是最大的。