蓝海效应红海效应

蓝海效应，原始于法国的欧洲工商管理学院（INSEAD）的二位教授金诚（另有人译为金伟灿W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“价值创新”（Value Innovation），引用企业成长的战略典范转移，由根据现有竞争者来思考策略，转变为“创造出全新的市场”，或“重新定义现有市场”，运用“价值创新”的策略性逻辑，让竞争者变的无足轻重。

红海理论是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

蓝海效应是指跳出传统竞争领域，开辟新的竞争空间，创立新的经营理念，创建适合自己生存和发展的一片蓝天。

在经济竞争过程中，传统意义上收缩趋势的竞争市场通常是“红海战略”的特征，而蓝海战略就是要求企业突破这种传统的“血腥”竞争，去拓展一个新的还没有出现竞争的市场空间，也就是说，蓝海战略的侧重点是创造新的市场需求，不断寻找市场突破点，在看似绝望的“红海”中开辟出一片光明的“蓝海”。